РОССИЙСКИЙ СОЮЗ СТРОИТЕЛЕЙ

2026 год — год 70-летия Дня строителя — Российский Союз строителей проводит под знаком объединения отраслевого сообщества, сохранения профессиональных традиций и поиска решений для системных вызовов.

О том, какие задачи сегодня находятся в центре внимания РСС, как меняется работа Союза и какие решения необходимы строительному комплексу, в интервью журналу «Строительная Орбита» рассказал Первый вице-президент РСС Владимир Дедюхин.

— Владимир Анатольевич, если оценивать прошедшие семь месяцев с позиции работы Союза, какие задачи удалось решить наиболее заметно? Какие направления потребовали наибольшего внимания, а где, напротив, пока не удалось получить ожидаемый результат?

— Первое полугодие 2026 года выдалось для строительного сообщества крайне насыщенным, и это неудивительно: год юбилейный, мы отмечаем 70-летие Дня строителя. Поэтому одной из главных наших задач было наполнить этот период не просто праздничными, но глубоко содержательными событиями, которые бы объединили всю отрасль — от ветеранов до молодых специалистов. И здесь, безусловно, удалось главное: регионы нас поддержали. Практически во всех субъектах Федерации прошли встречи с ветеранами, чествования специалистов, профессиональные форумы. Юбилей стал не просто федеральным событием, а поистине общенародной инициативой строительного сообщества. Сейчас мы собираем материалы из регионов, чтобы подготовить специальное юбилейное издание, где будет отражена вся эта масштабная работа.

Говоря о более конкретных результатах, нельзя не отметить итоги Всероссийских отраслевых конкурсов РСС. 222 компании-лауреата из 46 регионов — это серьезный срез состояния отрасли. Особенно радует, что в условиях непростой экономической ситуации регионы показали высокую активность. Белгородская область, несмотря на сложности, представила 49 компаний — это показатель настоящей солидарности и серьезной работы руководства регионального союза. Отличные результаты показали Татарстан, Башкортостан, Марий Эл. Но есть и над чем подумать: мы отметили снижение активности в Москве по сравнению с прошлым годом, будем разбираться в причинах и усиливать взаимодействие со столичным строительным сообществом.

Помимо конкурсной и праздничной повестки, значительное внимание мы уделили организации крупных отраслевых площадок для обмена опытом. Значительное внимание мы уделили отраслевым площадкам для обмена опытом. На Межрегиональном бизнес-форуме в Сочи обсуждали реализацию нацпроекта «Инфраструктура для жизни» и комплексное освоение территорий. На «Строительной неделе Черноземья» в Воронеже — развитие опорных населенных пунктов и практики взаимодействия власти и бизнеса. В Петрозаводске на выездном заседании Правления РСС отдельно рассмотрели развитие ИЖС и деревянного домостроения, в том числе вопросы эскроу и обновления производственных мощностей.

Вместе с тем, если говорить о сложностях и направлениях, где результат пока не в полной мере соответствует нашим ожиданиям, в первую очередь стоит назвать кадровую проблему. Это та болевая точка, которая требует наибольшего внимания. Мы понимаем, что нужно активнее включаться в федеральную программу «Профессионалитет», но главное — предприятиям необходимо идти в колледжи, брать студентов на практику и показывать реальные карьерные перспективы. Эту работу мы только начинаем активизировать, и здесь предстоит серьезная системная деятельность совместно с региональными союзами.

Еще один вызов, который мы детально обсуждали с руководителями регионов, — это защита рынка от некачественной и фальсифицированной продукции. Проблема, особенно в сегменте цемента, кабеля и электротехники, никуда не ушла. Мы видим, как нарастает доля импорта, в отдельных нишах доходящая до 52% по некоторым позициям китайской продукции, что требует системных решений на уровне Минпромторга и Правительства. Здесь пока результат не достигнут, нам предстоит большая совместная работа по выработке предложений, чтобы поддержать отечественных производителей и обеспечить технологическую независимость отрасли.

Отдельный фактор — стоимость финансирования. Высокая ключевая ставка остается серьезным ограничением для инвестиционной активности, поэтому отрасли необходимы более комфортные условия долгосрочного финансирования. При этом за первое полугодие введено 42 млн кв. м жилья, из которых 27 млн приходится на индивидуальное строительство. Это показывает, что отрасль продолжает работать и искать решения даже в непростых экономических условиях.

— Как сегодня изменилась работа региональных союзов строителей? Чего Вы ждете от них в первую очередь? Что дают РСС регулярные прямые встречи с руководителями региональных союзов?

— За последние годы работа региональных союзов строителей претерпела серьезную эволюцию. Если раньше многие из них воспринимались скорее как формальные представительства, то сегодня становятся полноценными центрами консолидации строительного сообщества на местах — и это именно то, чего мы добивались.

Региональные союзы уже не просто площадки для обмена опытом. Они аккумулируют проблемы компаний, участвуют в подготовке законодательных инициатив, организуют профессиональные мероприятия, помогают предприятиям участвовать в отраслевых конкурсах и, что особенно важно, выстраивают диалог между строителями и властью.

Регулярные прямые встречи с руководителями региональных союзов дают РСС возможность получать актуальную информацию о проблемах, которые действительно волнуют регионы, и видеть практики, уже доказавшие свою эффективность. В свою очередь, мы доносим до регионов позицию РСС, сформированную в рамках работы Комиссии РСПП по строительному комплексу и Общественного совета при Минстрое России.

Это двусторонний канал взаимодействия. Недавно мы провели в Санкт-Петербурге неформальную встречу «без галстуков» с представителями Ярославля, Смоленска, Татарстана, Костромы и других регионов. Именно в таком формате часто появляется возможность для более открытого разговора о проблемах и планах. Сегодня, когда отрасли приходится работать в непростых условиях, особенно важно объединять человеческие и профессиональные ресурсы.

Сегодня региональные союзы берут на себя функции, которые выходят далеко за рамки формального членства. Они создают среду, в которой компании — благодаря общей репутации, связям и коллективным действиям — находят новые возможности для роста. Мы видим, как союзы внедряют цифровые платформы для коммуникации внутри профессионального сообщества, организуют отраслевые форумы, участвуют в подготовке кадров — например, через программу «Профессионалитет» — и выходят с инициативами на федеральный уровень.

— Какие регионы сегодня наиболее активно включены в работу Союза?

— Активных регионов много, и это радует. Мы видим устойчивую динамику в Татарстане, где взаимодействие с РСС выстроено системно: недавно мы обсуждали усиление сотрудничества, развитие малоэтажного строительства, кадровое обеспечение и проблему потребительского экстремизма. Воронежская область: там сформировано сильное профессиональное сообщество, работает крупные строительные и проектные организации, развиваются архитектурные школы, есть постоянный диалог между властью, застройщиками и экспертами. Именно поэтому мы выбрали Воронеж для проведения «Строительной недели Черноземья» — регион стал примером того, как можно объединять усилия для решения задач развития территорий. Тюменская область демонстрирует высокие результаты в сфере комплексного развития территорий и качества проектных решений, а Калининградская область реализовала эффективный механизм предоставления земельных участков под проекты КРТ без привлечения собственных средств застройщика на этапе входа. Высокую активность показывают Белгородская область, Республика Башкортостан, Марий Эл. Но есть и регионы, где работу необходимо усилить.

— С какими проблемами региональных строительных организаций Вы сталкиваетесь чаще всего?

— Проблемы во многом типичны для всех регионов, и мы слышим их на каждой встрече. Первая — это кадровый дефицит, особенно специалистов среднего профессионального образования. Ежегодно колледжи выпускают около 90 тысяч молодых специалистов, но в отрасль приходит лишь порядка 40%. Вторая системная проблема — административные и регуляторные барьеры. Например, в Воронеже требование Роспотребнадзора о 500-метровой пешеходной доступности школ практически парализовало выдачу разрешений на строительство — с начала года выдано всего восемь. Или ситуация с госзаказом: подрядчики сталкиваются с задержками оплаты на 2–3 месяца, ростом цен на материалы в период простоев и избыточным надзором. Третья острейшая тема — потребительский экстремизм. Судебные иски к застройщикам по надуманным поводам наносят отрасли миллиардные убытки. Только за прошлый год застройщики выплатили 141 миллиард рублей судебных издержек. Мы работаем над тем, чтобы помочь регионам юридически защищать свои интересы, не снижая при этом требований к качеству. Также остро стоит проблема бюджетного строительства: действующие механизмы расчета стоимости работ и нормативы зачастую не соответствуют рыночным условиям, особенно в части оплаты труда рабочих. Все эти вызовы требуют системной работы, и именно для этого мы объединяем усилия РСС, региональных союзов и федеральных органов власти.

Встреча с руководством Ассоциации «Союз строителей Кузбасса» и Ассоциации СРО «ГлавКузбассСтрой»

— Вы говорите о системной работе. Но для того чтобы вырабатывать решения на федеральном уровне, сначала необходимо увидеть общую картину. Как РСС получает информацию о проблемах в регионах и как понимает, что конкретная ситуация требует уже не локального решения, а изменения подходов на федеральном уровне?

— Для нас принципиально важно видеть не отдельную проблему, а ее повторяемость и последствия для отрасли. Информацию мы получаем непосредственно из регионов — от региональных союзов строителей, руководителей строительных и проектных организаций, профильных комитетов РСС, в ходе рабочих встреч, заседаний и выездных мероприятий. Фактически это постоянная обратная связь с территориями: где возникает проблема, на каком этапе реализации проекта она проявляется, сколько участников рынка она затрагивает и связана ли она с конкретными условиями региона или с федеральным регулированием.

Дальше мы сопоставляем эту информацию. Если один субъект говорит о частном случае, это одна ситуация. Если аналогичные вопросы поступают из нескольких регионов, это уже сигнал о системной проблеме, которую необходимо рассматривать на федеральном уровне. Именно так региональная практика становится основой для предложений РСС по совершенствованию регулирования.

Показательный пример — Федеральный закон от 4 августа 2026 года № 301-ФЗ, внесший изменения в статью 67.1 Водного кодекса Российской Федерации. С 4 августа в зонах затопления и подтопления запрещены строительство объектов капитального строительства и подготовка территорий для такого строительства, за исключением объектов инженерной защиты.

Для отрасли важно оценивать не только сам запрет, но и его практические последствия. Установление зоны затопления или подтопления непосредственно влияет на возможность использования земельного участка, градостроительное планирование, подготовку территории, проектирование и реализацию инвестиционных проектов. Особенно сложные вопросы возникают там, где градостроительные решения уже приняты, территория включена в проекты комплексного развития или инвестиционный проект находится на определенной стадии реализации.

Поэтому сейчас для РСС принципиально важно получать из регионов информацию о том, как новая норма применяется на практике: какие территории и проекты она затрагивает, какие правовые и экономические вопросы возникают у участников, где требуется дополнительное регулирование или разъяснение. Мы аккумулируем эту практику, сопоставляем ее и уже на этой основе формируем предложения на федеральном уровне.

Это и есть одна из ключевых функций РСС: обеспечить прямую связь между тем, что происходит на строительной площадке и в региональном правоприменении, и теми решениями, которые принимаются на федеральном уровне.

— Вы отдельно назвали потребительский экстремизм одной из наиболее острых проблем. При этом очевидно, что речь не идет о пересмотре самого принципа защиты прав граждан. Где, на Ваш взгляд, сегодня проходит граница между обоснованными требованиями потребителей и злоупотреблением правом? И какую роль здесь может играть профессиональное юридическое сопровождение строительных компаний?

— Тут нужно разделять две вещи. Защита прав гражданина, который действительно столкнулся с недостатками строительства или нарушением обязательств со стороны застройщика, безусловно, должна сохраняться. Но совершенно другая ситуация возникает тогда, когда механизм защиты прав начинает использоваться как самостоятельная коммерческая модель.

Мы видим случаи, когда вокруг потребительских споров формируется целая инфраструктура юридического сопровождения: специализированные компании помогают гражданам массово предъявлять требования застройщикам, организуют экспертизы, сопровождают судебные процессы. Само по себе наличие юридической помощи не является проблемой. Вопрос возникает тогда, когда экономическая мотивация участников такого процесса начинает стимулировать увеличение количества претензий и судебных споров, в том числе по формальным или несоразмерным основаниям.

Для застройщика такие споры — это не только возможная выплата непосредственно потребителю. Возникают расходы на экспертизы, представителей, судебные издержки, устранение требований, которые иногда оказываются несоразмерны характеру выявленного недостатка. В результате растет себестоимость строительства, а в конечном счете эти расходы отражаются и на стоимости жилья.

Поэтому здесь необходим более сбалансированный подход. Нам не нужно ослаблять защиту потребителя — нам необходимо сделать так, чтобы эта защита не превращалась в инструмент извлечения необоснованной выгоды. РСС в этом вопросе заинтересован прежде всего в выработке цивилизованных механизмов досудебного урегулирования и профессиональной правовой защиты интересов добросовестных компаний. При этом качество строительства и ответственность за реальные нарушения должны оставаться безусловным приоритетом.

— Кадровый дефицит Вы назвали одной из главных проблем отрасли. Но сегодня речь идет не только о привлечении молодых специалистов. В строительстве работает большое количество людей со средним профессиональным образованием, которые уже имеют практический опыт, но для дальнейшего профессионального роста им необходимо получить высшее образование. При этом по направлению «Строительство» заочная форма обучения для тех, кто получает высшее образование впервые, была ограничена. Насколько эта ситуация соответствует реальным потребностям отрасли?

— На мой взгляд, здесь есть очевидное противоречие между действующей моделью подготовки кадров и реальной потребностью строительного рынка. Отрасли нужны специалисты, которые одновременно обладают теоретической подготовкой и понимают производство. А для человека, который уже работает на стройке, возможность получить высшее образование без отрыва от профессиональной деятельности — это не вопрос удобства, а один из механизмов кадрового развития.

Ограничение заочной формы обучения по направлению 08.03.01 «Строительство» для лиц, получающих высшее образование впервые, было установлено приказом Минобрнауки России № 1456 от 26 ноября 2020 года при внесении изменений во ФГОС. С 2021 года соответствующие образовательные программы для таких студентов реализуются в очной и очно-заочной формах.

РСС считает необходимым вернуться к этому вопросу с учетом сегодняшней ситуации в отрасли. Мы обратились в Минстрой России с предложением проработать возможность заочной формы обучения по направлению «Строительство» для тех, кто получает высшее образование впервые. В ответ Департамент ценообразования и ресурсного обеспечения строительства Минстроя России сообщил, что решение относится к компетенции Минобрнауки России и для его рассмотрения необходимы объективные данные о потребностях отрасли.

И здесь начинается уже конкретная работа Союза. Минобрнауки России предложило представить аналитические сведения по субъектам Российской Федерации: сколько специалистов необходимо отрасли на разных уровнях образования и какова доля выпускников со средним профессиональным образованием, которые уже работают на должностях, требующих высшего образования. То есть речь идет не о том, чтобы просто поставить вопрос о возвращении заочной формы, а о том, чтобы обосновать его реальной кадровой потребностью регионов и предприятий.

Для нас это принципиально. Если человек уже работает в строительной организации, имеет практический опыт и занимает должность, для которой дальнейшее профессиональное развитие предполагает получение высшего образования, система должна давать ему возможность сделать следующий шаг, не выпадая из производства на несколько лет. Особенно это важно сегодня, когда отрасли одновременно нужны и новые кадры, и повышение квалификации тех специалистов, которые уже работают.

Поэтому мы сейчас должны собрать такую аналитику по регионам и показать реальную картину: сколько специалистов со средним профессиональным образованием фактически выполняют инженерные и другие функции, где существует потребность в получении высшего образования, какие формы обучения востребованы работодателями. Если эти данные подтвердят запрос отрасли, у нас будет предметная основа для дальнейшего диалога с Минобрнауки России по изменению действующего подхода.

При этом я бы вообще не противопоставлял очное и заочное образование. Для подготовки молодого специалиста одна модель может быть оптимальной, для человека с несколькими годами производственного опыта — другая. Нам нужна система, которая позволяет человеку двигаться по профессиональной траектории: получить рабочую профессию или СПО, прийти в отрасль, приобрести практический опыт, затем получить высшее образование и продолжить профессиональный рост. Именно такая связка образования и производства сегодня может стать одним из инструментов решения кадрового дефицита.

— Еще одно направление, которое сегодня заметно меняется, — индивидуальное жилищное строительство. По итогам первого полугодия 2026 года из 42 млн кв. м введенного жилья 27 млн пришлось именно на индивидуальное строительство. При таких масштабах ИЖС уже нельзя рассматривать только как строительство отдельных домов. Насколько, на Ваш взгляд, сегодня готова нормативная и градостроительная система к созданию полноценной среды в районах индивидуальной застройки — с дорогами, инженерными сетями, школами, детскими садами, медицинскими и другими социальными объектами?

— Именно так сегодня и необходимо смотреть на ИЖС. Когда речь идет о единичном доме, это действительно в первую очередь вопрос индивидуального жилищного строительства. Но когда формируются крупные массивы малоэтажной и индивидуальной застройки, мы уже говорим о развитии полноценной территории. И здесь нельзя сначала построить дома, а потом задаваться вопросом, где будут находиться школа, детский сад, поликлиника, дороги, общественный транспорт и инженерная инфраструктура.

В градостроительном законодательстве соответствующие механизмы предусмотрены: региональные и местные нормативы градостроительного проектирования должны определять, в частности, минимальную обеспеченность территории объектами и максимальную доступность таких объектов для населения. При этом механизмы комплексного развития территорий позволяют учитывать территории ИЖС и вопросы создания необходимой инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры.

Но на практике здесь остается целый комплекс вопросов. Прежде всего, необходимо заранее понимать, какая инфраструктура потребуется территории, кто отвечает за ее создание и каким образом распределяются соответствующие финансовые обязательства. Для ИЖС это особенно чувствительный вопрос, поскольку плотность застройки и структура расселения отличаются от многоквартирных районов, а значит, механически переносить на такие территории подходы, применяемые в массовом жилищном строительстве, нельзя.

Поэтому дальнейшее развитие ИЖС должно идти в сторону комплексности. Нам необходимо говорить не просто о количестве построенных квадратных метров или домов, а о качестве среды, которую получает человек. Если государство ставит задачу увеличить объем индивидуального строительства, одновременно должна формироваться понятная модель развития территории — от земельного участка и инженерных сетей до транспортной и социальной инфраструктуры. Только в этом случае ИЖС действительно становится частью пространственного развития страны, а не просто увеличением объема жилищного строительства.

— Владимир Анатольевич, в структуре РСС действует целая система профильных комитетов. Насколько сегодня эффективна их работа? Как формируется их повестка и как предложения комитетов доходят до органов власти?

— Система комитетов — это, по сути, экспертный и интеллектуальный фундамент Российского Союза строителей. Сегодня в структуре Союза действует 25 профильных комитетов, которые охватывают практически все направления строительного комплекса — от малоэтажного жилищного строительства до инжиниринга и специальных работ. Их работа строится как консультативно-совещательная, и это позволяет нам аккумулировать лучшие отраслевые компетенции. Формирование повестки каждого комитета идет по двум основным каналам. Первый — это, безусловно, запросы бизнеса, проблемы, с которыми сталкиваются наши члены в регионах. Второй — стратегические задачи, которые ставит перед Союзом руководство, исходя из общей ситуации в отрасли и поручений федеральных органов власти.

Что касается наиболее востребованных направлений в этом году — здесь можно выделить несколько ключевых блоков. Прежде всего, это техническое регулирование и стандартизация. Большую работу мы ведем через Технический комитет по стандартизации 400 (ТК 400), секретариат которого с 2021 года работает на базе РСС. В составе ТК 400 семь подкомитетов, охватывающих широкий спектр вопросов — от инженерных сетей до инновационных технологий, включая аддитивные технологии и робототехнику. Сегодня мы участвуем в разработке более 25 национальных стандартов.

Кроме того, мы ищем новые практические форматы работы. В этом году начали проводить B2B-встречи между производителями строительных материалов и крупными застройщиками. Такие встречи помогают производителям находить новые рынки сбыта, а застройщикам — напрямую получать доступ к качественным материалам.

Комитеты готовят экспертные заключения и предложения по изменению нормативных актов, которые затем направляются в органы власти через механизмы взаимодействия РСС с РСПП и федеральными ведомствами. Наши эксперты участвуют в разработке дорожных карт с Минстроем России и обсуждении вопросов технического регулирования. Принятые решения мы затем доносим до регионов через сеть региональных союзов.

Поэтому сегодня задача заключается не столько в изменении формата работы комитетов, сколько в усилении их практической направленности, вовлечении регионов и доведении разработанных решений до конкретного применения на стройплощадках.

— 2026 год для строительного сообщества особенный — отмечается 70-летие Дня строителя. Вы говорили о необходимости сохранить связь поколений. Что, на Ваш взгляд, особенно важно передать молодым специалистам от ветеранов отрасли? Насколько активно регионы включились в юбилейные мероприятия? Можно ли уже сейчас говорить, что юбилейный год дал какой-то практический эффект для отраслевого сообщества?

— Для нас было принципиально важно, чтобы 70-летие Дня строителя не превратилось в просто серию разрозненных праздничных мероприятий. Мы ставили перед собой задачу сделать этот год объединяющей отраслевой инициативой, которая затронет каждого — от ветеранов, стоявших у истоков, до молодых специалистов, которые приходят в профессию сегодня. И, судя по тому, как развернулась эта работа, нам это удается.

У ветеранов есть то, что невозможно передать только через учебники или профессиональные стандарты, — отношение к профессии, ответственность за результат и понимание того, что строительство всегда имеет человеческое измерение. Они создавали города, предприятия, дороги, социальные объекты и фактически формировали ту страну, в которой мы живем сегодня. Именно это отношение к своему делу особенно важно передать молодым специалистам.

Регионы очень активно включились в юбилейную повестку. В субъектах состоялись встречи с ветеранами, профессиональные конкурсы, чествования специалистов, отраслевые форумы и другие мероприятия. В Ярославле, Иркутске, Нижнем Новгороде, Смоленске, Липецке и других регионах сформировались свои интересные форматы. Показательно, что многие мероприятия вышли за пределы профессионального сообщества и стали заметными общественными событиями. Например, на «Строй-ка Фесте» в Иркутске собрались тысячи горожан.

Если говорить о практическом эффекте, то прежде всего я бы отметил усиление профессионального взаимодействия. Компании, региональные союзы, ветераны и молодые специалисты получили больше возможностей для общения, обмена опытом и совместной работы. Для юбилейного года это, пожалуй, один из главных результатов: праздник становится не точкой в календаре, а поводом укрепить профессиональное сообщество и передать его традиции следующему поколению.

— В этом году РСС активно проводит профессиональные конкурсы. Какую задачу Вы ставите перед ними — выявление лучших или повышение качества работы всей отрасли? Вы отмечали разную активность регионов. Почему одни субъекты направляют десятки участников, а другие представлены значительно слабее? Что получают компании от участия в таких конкурсах помимо профессионального признания? Может ли конкурсная деятельность РСС стать инструментом продвижения лучших отраслевых практик?

— Профессиональные конкурсы РСС — это одновременно и признание заслуг, и механизм повышения качества всей отрасли. Мы не просто ищем лучших — мы формируем стандарты, на которые могут равняться все участники рынка. В этом году лауреатами стали 222 организации из 46 регионов, среди которых 162 строительные организации и предприятия стройиндустрии и 60 проектно-изыскательских организаций. Это серьезный срез состояния отрасли. Конкурсные показатели охватывают все: выполнение инвестиционной программы, финансово-экономические результаты, социальные показатели, охрану труда, научно-технический уровень и качество работ. Такая комплексная оценка позволяет не просто отметить лидеров, но и показать всем остальным, какие параметры действительно важны.

Активность регионов действительно разная, и это нормально. Где-то сложилось сильное профессиональное сообщество, есть плотное взаимодействие между региональным союзом и компаниями — и мы видим десятки участников. Белгородская область, несмотря на сложные условия, представила 49 компаний — это показатель серьезной работы руководства регионального союза. Татарстан — 21 компания, Башкортостан — 13. А есть регионы, где работу только предстоит выстроить, где компании пока не до конца понимают ценность участия.

Что компании получают от участия? Это не только статус и награда. Это доступ к экспертному сообществу, возможность заявить о себе на федеральном уровне, привлечь внимание партнеров и заказчиков. И, безусловно, конкурсы становятся инструментом продвижения лучших практик. Когда мы видим, как одна компания успешно внедрила цифровые технологии или решила проблему с кадрами — это становится примером для всей отрасли. Мы собираем эти практики, транслируем их через наши площадки, через региональные союзы.

— Какие задачи Вы ставите перед РСС на второе полугодие 2026 года? Что необходимо довести до результата до конца года? Какие направления работы Союза Вы считаете сегодня приоритетными?

— Второе полугодие для нас — это время, когда необходимо переводить накопленные инициативы и экспертные предложения в конкретные решения. В центре внимания будут несколько направлений: развитие строительного комплекса и территорий, цифровизация, промышленное строительство, качество и безопасность, а также дальнейшее взаимодействие с регионами.

В сентябре в рамках X Международного бизнес-форума недвижимости в Санкт-Петербурге проведем совместное заседание Правления РСС и Комиссии РСПП по строительному комплексу. Основными темами станут стратегия пространственного развития страны, формирование опорных населенных пунктов и развитие геостратегических территорий. В этот же период планируем провести совещание с руководителями региональных Союзов и председателями комитетов РСС, чтобы сверить позиции и определить приоритеты дальнейшей работы.

Отдельный блок связан с цифровизацией. Мы проведем совещание экспертной группы по цифровизации строительного контроля и обсудим практику ведения исполнительной документации в цифровом виде. Это один из вопросов, которые сегодня особенно часто поднимают регионы.

В октябре на форуме «Российский промышленник» обсудим стратегию развития промышленного строительства. Для нас важно не ограничиться обсуждением проблем, а сформировать конкретные предложения, которые можно будет представить федеральным органам власти. Параллельно продолжим работу по цифровизации и внедрению современных решений в деятельность строительных компаний.

Еще одно важное направление — качество строительства. В ноябре в Санкт-Петербурге пройдет традиционная конференция, посвященная этой теме. Кроме того, планируем обсудить киберустойчивость отрасли и безопасность цифрового взаимодействия между заказчиками, проектировщиками и подрядчиками. Отдельное внимание уделим индивидуальному жилищному строительству, в частности вопросам страхования строительно-монтажных работ.

Завершим год заседанием Совета РСС, на котором подведем итоги 2026 года и начнем подготовку к Съезду РСС в апреле 2027 года. При этом для нас принципиально важно, чтобы каждое из этих мероприятий имело продолжение — в виде конкретных предложений для органов власти, рекомендаций для бизнеса и решений, которые можно применять на практике.

— Владимир Анатольевич, Вы сказали, что Российский Союз строителей совместно с журналом «Строительная Орбита» готовит специальное юбилейное издание к 70-летию Дня строителя. Расскажите, пожалуйста, о нем подробнее: в чем его идея, чем оно будет отличаться от обычных сборников, какие материалы вы ждете от регионов?

— Да, для нас это действительно важный проект. Мы задумали его не как очередной сборник официальных материалов, а как полноценную летопись строительной России — издание, к которому можно будет возвращаться и спустя годы. Нам важно показать, как за 70 лет менялась отрасль, какие объекты определяли развитие страны и отдельных территорий, какие профессиональные династии и выдающиеся специалисты стояли за большими стройками и каким строительство становится сегодня.

Поэтому мы обратились к региональным союзам строителей и представительствам РСС с предложением вместе сформировать эту историю. Мы ждем материалы о знаковых объектах, развитии строительного комплекса, известных специалистах и профессиональных династиях, а также о современных проектах и направлениях, которые будут определять будущее регионов.

Особенно ценны архивные фотографии, документы, воспоминания ветеранов, истории инженеров, руководителей организаций и молодых специалистов, которые сегодня продолжают профессиональную традицию. Важно показать строительство не только в цифрах, но и через людей, стоявших за большими проектами.

При этом нам хотелось бы, чтобы в издании прошлое естественным образом соединялось с настоящим и будущим. Поэтому рядом с историческими материалами будут представлены современные производства, инфраструктурные проекты, жилищное строительство, новые технологии и другие решения, которые формируют облик регионов сегодняшней России.

Я надеюсь, что совместными усилиями нам удастся создать не просто достойное издание к 70-летию профессионального праздника, а своеобразный портрет строительной России — страны, которую на протяжении десятилетий создавали и продолжают создавать люди нашей отрасли. Здесь будет наша история, наша профессиональная память и, самое главное, взгляд в будущее.

РОССИЙСКИЙ СОЮЗ СТРОИТЕЛЕЙ  

Источник: omorrss.ru