личный кабинет

Школа без коридоров и детский сад с оранжереей – опыт архитектуры соцобъектов

26 мая 2026

 

«Союзпетрострой-Проект»

Школа без коридоров, выходящая на пешеходный бульвар; детский сад с оранжереей и МАФами; универсальные решения для образовательных кластеров и архитектурные отсылки к местной природе – все это рецепты создания современных социальных объектов в новостройках. С подробностями на сайте nsp.ru – Мария Орлова, коммерческий директор ГК «А101» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Среда формирует ценность квадратных метров – эта парадигма уже многие годы диктует тренд на реализацию проектов комплексного освоения территорий. Социальные и общественные объекты – школы, детские сады, центры дополнительного образования, культурные пространства и спортивные комплексы – работают как «сердце» района. Они создают повседневные сценарии жизни, служат точками притяжения, формируют локальную идентичность. 

Образовательный центр как точка притяжения

Мы уверены, что школы и детские сады только выигрывают, если у них есть связь с общественными пространствами: бульварами или площадями.

Хороший пример – школа «Акватория» в деревне Лаголово на 920 мест. Ее смысловым центром станет welcome-пространство перед главным фасадом школы с выходом на пешеходный бульвар, выполняя связующую роль между жилым районом и школой. Оно может использоваться как в школьные часы, так и для общерайонных мероприятий. Так социальный объект становится культурным центром района, а не закрытым учреждением.

Сценарии жизни для каждого ребенка

Школа – место, где встречаются дети разных возрастов, где они проходят этапы становления, поэтому важно спроектировать пространство так, чтобы оно было интересным для всех.

Так, во Всеволожске школа на 1300 мест проектируется в связке с соседним детским садом на 140 воспитанников, что формирует единый образовательный кластер, где важно предусмотреть сценарии для разных возрастов. Здание переменной этажности будет включать в себя трехэтажный блок для учеников начальной школы и четырехэтажный - для средней и старшей. Для функциональной связи в здании предусмотрены общественные помещения, среди которых два многосветных многофункциональных атриума и просторная столовая. Каждый кампус будет снабжен своим универсальным трансформируемым спортзалом.

Такой подход также дает дополнительное преимущество. По мере заселения района меняется и возраст его молодых жителей. Иногда на одном этапе от образовательного учреждения требуется больше мест в детском саду и начальной школе, тогда как старшие классы стоят недозагруженные, но со временем эта ситуация меняется на противоположную. Наш подход к проектированию мультифункциональных образовательных учреждений позволяет легко трансформировать помещения под нужды учеников.

На пришкольной территории площадью 3,2 га спроектированы место для мероприятий, спорт-ядро с площадками для футбола, волейбола и баскетбола, зоны отдыха, а также раздельные площадки для активных игр по возрастам – первоклассников, 2-4 и старших классов. Такой подход снижает конфликтность использования пространства и делает среду более управляемой.

Еще одна важная тема – доступность для маломобильных групп. В проектах мы закладываем входы в одной отметке с уровнем земли, достаточную ширину дорожек для разъезда двух колясок, продублированные элементы связи на калитках и входной группе на удобной высоте. 

Среда для формирования практических навыков

Сегодня школа - это не набор из классов, спортивного и актового залов, а пространство для развития, где ребенок учится не только предметам, но и навыкам жизни. Эта функция напрямую связана и с архитектурой. В упомянутой выше школе «Акватория» применен нетипичный для Ленобласти подход: бескоридорная планировка, где роль коридоров берут на себя многосветные общественные пространства, выполняющие роль рекреаций. Здесь ученики могут делать домашние задания, общаться, репетировать. Это создает атмосферу общения и сотрудничества, необходимую детям. 

Блоки начальной и старшей школы разнесены в разные кампусы, соединенные многофункциональным модулем. Он будет включать в себя два амфитеатра, универсальный трансформируемый спортзал с панорамным остеклением и зал хореографии. В этом же блоке расположатся мастерская трудового обучения, кабинет кулинарии и домоводства, медицинский блок, студия звукозаписи, медиатека и библиотека с большим книгохранилищем.

Это соответствует нашему пониманию современной школы: ребенку нужен баланс между технологиями, творчеством и спортом. В дополнение к IT-полигонам и классам робототехники мы даем пространства для работы руками.  Это формирует практическое мышление, навык планирования, наблюдательность, чувство формы и умение доводить замысел до результата. Работа руками тренирует эстетический вкус, и помогает создавать уникальные работы. 

Детский сад – свой мир 

Если школа часто становится общественным пространством в районе, то детский сад – домом вне дома. Здесь ключевое – безопасность, уют, сенсорная насыщенность и развитие через игру, поэтому мы уделяем особое внимание уличной территории, озеленению и образовательным зонам.

Детский сад в районе в Лаголово рассчитан на 210 воспитанников. Трехэтажное здание на девять групп будет включать залы для музыки и физкультуры, помещения для кружков, кабинеты психолога и логопеда. Но отличает проект именно среда: на территории предусмотрено более 50 малых архитектурных форм, а отдельные образовательные зоны – цветник и огород – становятся оранжереей под открытым небом. Через уход за растениями у детей формируется бережное отношение к окружающей среде и базовые жизненные навыки.

Локальная идентичность через архитектурные образы

Архитектура социальных объектов особенно важна: она задает тон и уровень ожиданий.

Концепция «Акватории» в Лаголово опирается на образ Ладожских шхер – скульптурный «утес» в море зелени. Сдержанную палитру фасадов оживляют акцентные элементы, а рельеф и контраст материалов формируют выразительную, но не агрессивную архитектуру. Особое внимание уделено цокольной части: она намеренно выделена комбинацией крупноформатной плитки светло- и темно-серого цвета, создавая прочное, устойчивое основание для всего «скалистого» силуэта. Даже название отражает образовательную миссию проекта: отсюда, как из большого порта, начинаются все пути к знаниям.

Все эти образы работают на идентичность: дети и взрослые запоминают место, связывают его с районом, делают его частью личной карты города.

https://nsp.ru/44169-mariya-orlova-skola-bez-koridorov-i-detskii-sad-s-oranzereei-kuda-dvizetsya-arxitektura-socobektov

  «Союзпетрострой-Проект»

Источник: www.spbplan.ru

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Толдова Ирина Геннадьевна Директор
Толдова Ирина Геннадьевна ir.to@mail.ru
Киселева Любовь Васильевна Главный бухгалтер
Киселева Любовь Васильевна lyubov-ruchkina@yandex.ru
Пугачева Надежда Борисовна Старший менеджер
Пугачева Надежда Борисовна souzprint@mail.ru
Зайцева Полина Александровна Секретарь-референт
Зайцева Полина Александровна p.zaytseva.w@bk.ru
Толдов Кирилл Алексеевич Пресс-секретарь
Толдов Кирилл Алексеевич es136151@gmail.com
Нестеров Геннадий Евгеньевич Технический специалист
Нестеров Геннадий Евгеньевич kroko_g@mail.ru
Грудин Юрий Юрьевич Президент «Союзпетростроя» Генеральный директор ООО «Формула-Сити»
Грудин  Юрий Юрьевич (812) 627-77-76 Info@formcity.ru
Фурман Александр Юльевич Вице-президент «Союзпетростроя» Генеральный директор ЗАО «Рикэл»
Фурман Александр Юльевич (812) 274-96-90 info@rikel.group
Кузнецов Пётр Александрович Вице-президент «Союзпетростроя» Генеральный директор ГК «Конфидент»
Кузнецов Пётр Александрович (812) 325-10-37 info@confident.spb.ru
Бершицкий Евгений Маркович Член Совета «Союзпетростроя» Учредитель ООО «ЦСМТ «УинДорс»
Бершицкий Евгений Маркович (812) 324-75-75 info@windoors.ru
Бирюков Ромуальд Васильевич Член Совета «Союзпетростроя» Генеральный директор АО «Инжпетрострой»
Бирюков Ромуальд Васильевич (812) 274-30-98 info@ips-sz.ru
Вороной Александр Трофимович Член Совета «Союзпетростроя» Генеральный директо ООО «Строительный трест №20»
Вороной Александр Трофимович (812) 379-86-62 office@stroytrest20.ru
Медведев Михаил Анатольевич Член Совета «Союзпетростроя» Генеральный директор ГК «ЦДС»
Медведев Михаил Анатольевич (812) 676-00-00 info@cds.spb.ru
Рыбнов Евгений Иванович Член Совета «Союзпетростроя» Ректор ФГБОУ ВО СПбГАСУ
Рыбнов Евгений Иванович (812) 400-06-67 rector@spbgasu.ru
Саленко Михаил Иванович Член Совета «Союзпетростроя» Директор СРО АКСК «Союзпетрострой-Стандарт»
Саленко Михаил Иванович (812) 313-14-75 office@srostandart.ru
Уртьев Андрей Викторович Член Совета «Союзпетростроя» Директор СРО АПО «Союзпетрострой-Проект»
Уртьев Андрей Викторович (812) 275-46-62 dir@spbplan.ru
Шикалов Игорь Иванович Член Совета «Союзпетростроя» Руководитель Научно-технического совета «Союзпетрострой»
Шикалов Игорь Иванович 9446622@mail.ru
Юрьев Владимир Николаевич Член Совета «Союзпетростроя» Генеральный директор ГК «Прок»
Юрьев Владимир Николаевич (812) 327-28-78 silksv@prokcorp.ru
Устав «Союзпетростроя»
Положение о приеме
Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда

    1
    2
    3
    4
    5
    6

    Стать членом Союзпетростроя

    Вам понадобится:
    Максимальный размер: 2МБ Разрешённые форматы: doc|docx|pdf|jpeg|jpg|png
    Максимальный размер: 10МБ Разрешённые форматы: doc|docx|pdf|jpeg|jpg|png

    После отправки заявления на указанную Вами электронную почту компании будет направлен счет на оплату вступительного взноса. После его оплаты Ваше заявление будет рассмотрено Советом. При положительном решении Вы станете членом «Союзпетростроя», получите доступ в личный кабинет и сможете пользоваться всеми функциями портала.

      1
      2

      1. Укажите, пожалуйста, вид дополнительной профессиональной программы по которой Вы хотите обучить сотрудника(ов):

      2. Напишите направление подготовки, которое Вы рассматриваете для обучения сотрудника(ов):

      3. Цель получения дополнительного профессионального образования:

      4. Опишите, пожалуйста, ожидаемый результат обучения:

      5. Какой формат обучения представляет для вас наибольший интерес:

      6. Отметьте, пожалуйста, предпочтительную форму обучения (может быть несколько вариантов):

      7. Рассматриваете ли Вы возможность реализации обучения с применением дистанционных образовательных технологий:

      8. Укажите, пожалуйста, предполагаемое количество сотрудников, направляемых на обучение.

      9. Перечислите, пожалуйста, должности сотрудников, направляемых на обучение.

      10. Обозначьте предполагаемые сроки обучения:

      Сказать...
      Авторизация
      *
      *
      Регистрация
      *
      *
      *
      *

      Журналисты Интервью

      Генерация пароля
      0
      Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
      Telegram Телеграм канал