личный кабинет
projektgkdt
Автор: projektgkdt - АО ПИ Гипрокоммундортранс (ГКДТ)
Все записи переход в пространство всех новостей
Пространство, которое учит

Пространство, которое учит

16 октября 2026

Как создать среду, которая обучает, пробуждает любопытство и жажду творчества, оставаясь при этом функциональной, комфортной и безопасной? Каким образом архитектор, проектируя такую среду, может заложить потенциал будущего развития системы образования и сделать школу центром общественной жизни?

Этим вопросам была посвящена одна из дискуссионных площадок Международного строительного форума 100+ TechnoBuild, который проходил в Екатеринбурге с 29 сентября по 2 октября и собрал девелоперов, застройщиков и архитекторов со всей страны.

Школа, в которой не тесно

Столицы и большие города нуждаются в больших школах, рассчитанных на 1500 и более учеников. Главный архитектор проектов ГКДТ Александра Шевцова рассказала об опыте проектирования школы рекордной вместимости – Образовательного центра «Содружество» на 2860 мест. Этот проект уже не новый, он был реализован в 2023 году. Тем не менее до сих пор в России не появилось сопоставимого по мощности объекта. Более того, реальная его вместимость существенно превысила проектную: в сентябре этого года мегашкола приняла уже порядка 4000 учеников. И «никому в ней не тесно, никому «не жмёт».

При реализации столь масштабного проекта архитекторы руководствовались одним из ключевых принципов: «большое – разделяй». В основе формообразования мегашколы – космическая орбитальная станция, которая разделена на два крупных объёма – начальную и старшую школу. Каждая имеет отдельный вход, что позволяет распределить потоки и избежать столпотворения по утрам. В каждой – большие многосветные пространства – атриумы, в которых сосредоточены общественные помещения (информационно-библиотечный центр, актовый зал, столовая, гардеробы) и от которого по принципу радиально-лучевой планировки отходят тематически разделенные учебные модули «Наука», «Общество», «Технологии и IT», «Спорт».

Кстати, компактным решением было спрятать гардероб старшеклассников под амфитеатром большого атриума. Но при этом сделать их открытыми и безопасными. У малышей свой отдельный гардероб, открытый со всех сторон.

Столовая старшей школы расположены на трех этажах – это решение также работает на разделение потоков во избежание очередей и скопления большого количества детей в обеденные часы.

«Такие размеры школы позволяют привлечь очень много возможностей, – отметила Александра Шевцова, – мы смогли разместить и большой спортивный кластер (6 спортивных залов), кванториум, астрономическую обсерваторию. Труды у девочек проходят в классе, оборудованном по системе «умный дом». За всем наблюдает 94 «умные» камеры. И так далее».

Вместе с недавно построенным рядом детским садом на 600 мест ОЦ «Содружество» представляет собой единое образовательное пространство. Это часть большого социального кластера, который показал, как мегаобъекты могут быть эффективными и повышать качество жизни густонаселенного района города-миллионника.

Образование как фактор капитализации

Генеральный директор ГК «ИМАГО» Сергей Остроух предложил рассматривать школу и другие образовательные объекты не как расходную статью бюджета строительной компании, которая ложится на нее тяжким бременем, а как драйвер развития жилой застройки. Безусловно, мысль не новая, но актуальная по-прежнему. По его словам, хорошая образовательная инфраструктура влияет не только на качество жизни, но и на стоимость жилья. Он привел данные, согласно которым 88% жителей Москвы при выборе квартиры учитывают близость школы, а 70% не рассматривают жилые комплексы, где школы нет и не планируется.

Эксперт выделил несколько условий, при которых школа действительно становится центром притяжения и повышает привлекательность территории:

- проект должен быть детально и правильно посчитан;

- объект должен притягивать и быть открытым для общественной жизни – культурной или спортивной. И не только для обучающихся в ней детей, но и их родителей, жителей близлежащих домов;

- образовательная среда должна опережать запрос и превосходить ожидания.

Универсального рецепта хорошей школы нет, в каждом проекте должен быть учтен местный контекст.

Особое внимание эксперт уделил экономике проекта. По его мнению, работу над школой необходимо начинать ещё на этапе разработки плана КРТ, а не после того, как уже сформирована вся застройка. Важно сначала рассчитать технико-экономические показатели и эффективность, а затем переходить к архитектурной выразительности.

Школа в центре городской жизни

Школа больше не является единственным местом получения знаний, информация приходит к ребенку множеством других путей. Поэтому, по мнению генерального директора архитектурной компании AKVK+PARTNERS Владиславы Калининой, особенно важно, чтобы образовательное учреждение взяло на себя другую роль – стало местом социализации и развития местного сообщества. Преследуя такую цель, команда компании разрабатывает проект, глядя на него с трёх разных уровней:

  • здание само по себе – пространство для учеников, педагогов и других сотрудников;
  • часть квартала – объект, которым могут пользоваться жители близлежащих домов;
  • часть городской территория – составляющая общей инфраструктуры и общественного пространства всего города.

Такой подход позволяет сделать школу открытой для жителей района. В учебное время здесь проходят занятия, после уроков — спортивные тренировки, кружки и дополнительные программы, а вечером отдельные помещения могут работать для жителей.

В качестве примера эксперт привела проекты, в которых школьные библиотеки превращаются в медиатеки, актовые залы — в театральные площадки, а территории вокруг зданий интегрируются в зеленый каркас района.

«Чем детальнее мы продумываем школу — от мастер-плана до сценариев использования помещений, — тем большую ценность она представляет для территории и тем лучше адаптируется к изменениям», — отметила эксперт.

Проектировать гибкую среду

Адаптивность – один из ключевых принципов, которыми следует руководствоваться, проектируя современную школу, считает руководитель отдела социальной инфраструктуры девелоперской компании «Брусника» Любовь Дегтева. Она рассказала о подходах их команды, которая занимается концептуальным проектированием школ и детских садов и имеет в портфеле более 40 образовательных объектов.

Школа строится несколько лет, а затем эксплуатируется десятилетиями. Поэтому помещения должны соответствовать не только сегодняшним, но и будущим образовательным сценариям.

Отдельное внимание уделяется безопасности. Проектировщики стараются избегать плохо просматриваемых коридоров и закрытых пространств, минимизируя риск буллинга. А чтобы дети лучше чувствовали свою вовлеченность, они должны иметь возможность влиять на среду, в которой находятся. Для этого в проектах предусматривается мобильная мебель, зоны работы в малых группах, пространства для общения и для отдыха, библиотеки с функциями досуговых центров, помещения для кружков и дополнительных занятий, возможность трансформации спортивных и общественных зон.

Современная школа должна учитывать потребности не только ученика и учителя, уверены в компании. В проектировании важно предусмотреть комфорт родителей, охранников, технического персонала. «Хотелось бы произнести вслух мысль о том, что главный наш заказчик – человек», – подытожила эксперт.

Итоги

Подводя итоги сессии, участники сошлись в главном: современную школу нельзя проектировать как изолированное здание с набором классов.

Это одновременно и образовательная среда, и место социализации, спортивный и культурный центр, часть жилого района, фактор привлекательности территории, пространство для детей, педагогов, родителей и всего городского сообщества.

Чтобы школа действительно работала как центр притяжения, недостаточно построить красивое здание. Необходимо заранее продумать его функции, экономику, маршруты, безопасность, сценарии использования и будущую эксплуатацию на годы и десятилетия вперед.

Справка

Международный строительный форум и выставка 100+ TechnoBuild – одно из крупнейших деловых событий отрасли, которое объединяет строителей, архитекторов, проектировщиков, представителей органов власти, научного сообщества, производителей и поставщиков материалов и оборудования со всей страны. В 2026 году его посетили свыше 33 тысяч человек.

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Толдова Ирина Геннадьевна Директор
Толдова Ирина Геннадьевна ir.to@mail.ru
Киселева Любовь Васильевна Главный бухгалтер
Киселева Любовь Васильевна lyubov-ruchkina@yandex.ru
Пугачева Надежда Борисовна Старший менеджер
Пугачева Надежда Борисовна souzprint@mail.ru
Зайцева Полина Александровна Секретарь-референт
Зайцева Полина Александровна p.zaytseva.w@bk.ru
Толдов Кирилл Алексеевич Пресс-секретарь
Толдов Кирилл Алексеевич es136151@gmail.com
Нестеров Геннадий Евгеньевич Технический специалист
Нестеров Геннадий Евгеньевич kroko_g@mail.ru
Грудин Юрий Юрьевич Президент «Союзпетростроя» Генеральный директор ООО «Формула-Сити»
Грудин  Юрий Юрьевич (812) 627-77-76 Info@formcity.ru
Фурман Александр Юльевич Вице-президент «Союзпетростроя» Генеральный директор ЗАО «Рикэл»
Фурман Александр Юльевич (812) 274-96-90 info@rikel.group
Кузнецов Пётр Александрович Вице-президент «Союзпетростроя» Генеральный директор ГК «Конфидент»
Кузнецов Пётр Александрович (812) 325-10-37 info@confident.spb.ru
Бершицкий Евгений Маркович Член Совета «Союзпетростроя» Учредитель ООО «ЦСМТ «УинДорс»
Бершицкий Евгений Маркович (812) 324-75-75 info@windoors.ru
Бирюков Ромуальд Васильевич Член Совета «Союзпетростроя» Генеральный директор АО «Инжпетрострой»
Бирюков Ромуальд Васильевич (812) 274-30-98 info@ips-sz.ru
Вороной Александр Трофимович Член Совета «Союзпетростроя» Генеральный директо ООО «Строительный трест №20»
Вороной Александр Трофимович (812) 379-86-62 office@stroytrest20.ru
Медведев Михаил Анатольевич Член Совета «Союзпетростроя» Генеральный директор ГК «ЦДС»
Медведев Михаил Анатольевич (812) 676-00-00 info@cds.spb.ru
Рыбнов Евгений Иванович Член Совета «Союзпетростроя» Ректор ФГБОУ ВО СПбГАСУ
Рыбнов Евгений Иванович (812) 400-06-67 rector@spbgasu.ru
Саленко Михаил Иванович Член Совета «Союзпетростроя» Директор СРО АКСК «Союзпетрострой-Стандарт»
Саленко Михаил Иванович (812) 313-14-75 office@srostandart.ru
Уртьев Андрей Викторович Член Совета «Союзпетростроя» Директор СРО АПО «Союзпетрострой-Проект»
Уртьев Андрей Викторович (812) 275-46-62 dir@spbplan.ru
Шикалов Игорь Иванович Член Совета «Союзпетростроя» Руководитель Научно-технического совета «Союзпетрострой»
Шикалов Игорь Иванович 9446622@mail.ru
Юрьев Владимир Николаевич Член Совета «Союзпетростроя» Генеральный директор ГК «Прок»
Юрьев Владимир Николаевич (812) 327-28-78 silksv@prokcorp.ru
Устав «Союзпетростроя»
Положение о приеме
Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда

    1
    2
    3
    4
    5
    6

    Стать членом Союзпетростроя

    Вам понадобится:
    Максимальный размер: 2МБ Разрешённые форматы: doc|docx|pdf|jpeg|jpg|png
    Максимальный размер: 10МБ Разрешённые форматы: doc|docx|pdf|jpeg|jpg|png

    После отправки заявления на указанную Вами электронную почту компании будет направлен счет на оплату вступительного взноса. После его оплаты Ваше заявление будет рассмотрено Советом. При положительном решении Вы станете членом «Союзпетростроя», получите доступ в личный кабинет и сможете пользоваться всеми функциями портала.

      1
      2

      1. Укажите, пожалуйста, вид дополнительной профессиональной программы по которой Вы хотите обучить сотрудника(ов):

      2. Напишите направление подготовки, которое Вы рассматриваете для обучения сотрудника(ов):

      3. Цель получения дополнительного профессионального образования:

      4. Опишите, пожалуйста, ожидаемый результат обучения:

      5. Какой формат обучения представляет для вас наибольший интерес:

      6. Отметьте, пожалуйста, предпочтительную форму обучения (может быть несколько вариантов):

      7. Рассматриваете ли Вы возможность реализации обучения с применением дистанционных образовательных технологий:

      8. Укажите, пожалуйста, предполагаемое количество сотрудников, направляемых на обучение.

      9. Перечислите, пожалуйста, должности сотрудников, направляемых на обучение.

      10. Обозначьте предполагаемые сроки обучения:

      Сказать...
      Авторизация
      *
      *
      Регистрация
      *
      *
      *
      *

      Журналисты Интервью

      Генерация пароля
      0
      Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
      Telegram Телеграм канал