Союзпетрострой

Целевая аудитория:

Руководители динамично развивающихся предприятий, филиалов, структурных подразделений, начальники отделов, специалисты по работе с персоналом, юристы и все специалисты, чья работы связана со взаимодействием с людьми и стремящиеся к развитию имеющихся компетенций и приобретению новых навыков делового взаимодействия и ведения переговоров.

Цель программы:

Расширение знаний о различных аспектах делового взаимодействия, о стратегии и тактике переговоров, формирование и закрепление навыков эффективного мышления, управления эмоциями, осознанности и саморегуляции в процессе делового взаимодействия и переговорах различной сложности, навыков управления конфликтами.

Форма обучения: тренинг (20% времени - теория, 80% –практика).

Основные темы программы:

1. Базовые навыки эффективного делового взаимодействия
   Управление мышлением как навык переговорщика и руководителя.
   Эмоциональная компетентность в переговорах и деловом взаимодействии.
   Осознанность и Mindful подход в переговорах и деловом взаимодействии.
2. Конфликт-менеджмент
   Коммуникативные инструменты в работе с конфликтом.
3. Переговоры
   Виды переговоров.
   Подготовка и проведение переговоров.
   Медиация как переговорная технология.

По окончании обучения слушатели получают yдостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Продолжительность:

3 недели (40 академ. часов)

Режим занятий:

3 раза в неделю: по рабочим дням с 18:30 до 21:30, суббота – с 10.00 до 17.00

Стоимость:

27 000 рублей.

Выпускникам ВЭШ и СПбГЭУ предоставляется скидка 5%.

Предварительная запись участников:

(812) 339-04-41, 312-87-37, +7 (921) 983-25-92

E-mail: sprod@hes.spb.ru

Наш адрес: 191023, Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, 34, к. 235, 237.

Согласие на обработку персональных данных

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент организации» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году.
Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.

Целевая аудитория

Высший и средний управленческий персонал компаний, менеджеры и специалисты основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также предприниматели, начинающие и развивающие свой бизнес.

Миссия программы

Содействие повышению эффективности частных и государственных компаний за счет подготовки руководителей нового поколения, применяющих передовые технологии и методы управления устойчивым развитием бизнеса.

Цель программы

Обеспечение слушателей знаниями о построении эффективной системы управления компанией и развитие навыков использования инновационных технологий современного менеджмента в нестабильной среде.

Ключевые особенности программы

Программа «Менеджмент организации» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями успешных предприятий на основе передовой теории менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами устойчивого развития бизнеса, с учетом требований ФГОС и профессиональных стандартов.

♦ Системность.

Во время освоения основных дисциплин программы слушатели получают необходимые руководителю системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управления персоналом компании, организации производства, а также в других функциональных сферах деятельности, реализуемых в аппарате управления компании.

♦ Универсальность.

Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров компаний различных отраслей, масштабов и форм собственности, что повышает востребованность выпускников работодателями.

♦ Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.

В программе «Менеджмент организации» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.

♦ Практическая направленность.

К проведению занятий по программе «Менеджмент организации» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний и организации сферы обслуживания.
Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
Уже во время обучения слушатели начинают применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности, в том числе разрабатывая и реализуя совместные бизнес-проекты.

♦ Обмен опытом.

В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями. Вместе с тем, преподаватели – консультанты активно делятся своими знаниями об успешных практиках менеджмента в российских и зарубежных фирмах.

♦ Адаптивность.

Программа адаптивна – состав и содержание курсов корректируются в соответствии с изменениями экономико-политической среды, с учетом передовых научных и практических достижений в области экономики и управления.

♦ Перспективность.

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок, контакты с руководителями отечественных компаний. При необходимости - услуги по трудоустройству. В этой связи, особо следует отметит, что потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.

♦ Учет требований работодателей.

Основные преимущества программы

• Проведение занятий ведущими преподавателями-консультантами СПбГЭУ и других вузов города, руководителями-практиками высшего и среднего звена успешных компаний различных отраслей.
• Индивидуальное консультирование слушателей программы преподавателями – экспертами по вопросам управления и развития бизнеса.
• Анализ возможностей применения новейших технологий и инструментов менеджмента в отечественной практике управления (BSC, GAP-анализ, Lean Production, TQM, PMBOOK, технологические дорожные карты, форсайт и др.).
• Формирование компетенций слушателей в области инновационного управления устойчивым развитием бизнеса.
• Предоставление слушателям передовых знаний о современной практике успешного управления, еще не нашедшей отражения в общедоступной литературе.
• Доступная стоимость обучения, удобный график платежей.

Предприятия, представленные выпускниками программ:

ПАО «Силовые машины», ПАО «Электросила», АО «Диаконт», ООО «Эскаро Кемикал АС», АО «АЭМ-технологии», АО «ОХТАлит», НИПК «Электрон», АО «НПП «Радар ММС», АО «ЗРТО», АО «Средненевский судостроительный завод», ПАО «Газпром нефть» и другие.

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок. При необходимости слушателям оказывается содействие в трудоустройстве.

Скачать буклет в формате PDF

Организация учебного процесса

В основных курсах программы используются современные компьютерные технологии для решения конкретных задач в области организации и планирования основной и вспомогательной деятельности компании, интерактивные методы обучения, разбор практических ситуаций (case-study), деловые игры, тесты.
Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой и методическими материалами, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере менеджмента организации (экономики и управления предприятием или производственного менеджмента), удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.

Базовый модуль предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики фирмы, менеджмента, финансов, экономического права, то есть изучаются дисциплины, которые являются теоретической и методической базой подготовки руководителей и специалистов аппарата управления современной компанией.

Модуль специальности включает в себя, наряду с ключевыми дисциплинами общего и функционального менеджмента, основной блок взаимосвязанных курсов по управлению и планированию производства на уровне компании, цеха, участка, обслуживающих их подразделений.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными и практическими достижениями в области общего и функционального менеджмента, самоменеджмента, управления конфликтами.

Базовый блок (для обеих специализаций)

1. Управленческая экономика

Современная рыночная экономика и ее характеристики. Основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы. Определения и толкования основных экономических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы. Механизм формирования прибыли.

2. Коммуникативный тренинг (деловое общение)

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Компетенции руководителя. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг. Постановка целей, мотивация и лидерство.

3. Менеджмент (управление предприятием)

Роль и функции менеджера в бизнес-организации. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели и задачи менеджмента. Цикл управления компанией. Организационно-правовые формы ведения бизнеса и виды корпоративных объединений. Мотивы и стимулы, согласование интересов в менеджменте. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Совершенствование системы управления предприятием.

4. Экономическое право

Источники и субъекты экономического права. Обязательства и ответственность субъектов экономического права. Договорное обеспечение ведения экономической деятельности. Правовое регулирование работ и услуг предпринимательской деятельности.

Модуль специальности

1. Стратегический менеджмент

Цели и задачи стратегического менеджмента. Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния и потенциала фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, GAP-анализ, технологические дорожные карты и др.). Формулировка видения, миссии, определение системы целей, выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы, а также планов стратегических мероприятий. Управление инновациями. Техническое и организационное развитие фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации.

2. Маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, оценка спроса (емкости рынка), продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика товарораспределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

3. Планирование ассортимента продукции (услуг)

Цели и задачи продакт-менеджмента. Методы управления спросом. Потребительская ценность и модели ценности. Исследование конкурентоспособности товара. Концепция жизненного цикла товара. Методы оптимизации ассортимента.

4. Основы бухгалтерского учета

Сущность и значение бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс. Система счетов и двойная запись. Бухгалтерская отчетность и ее роль в управлении компанией.

5. Проектирование бизнес-процессов

Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

6. Управление проектами и бизнес-планирование

Роль и место управления проектами в современном менеджменте. Стандарты проектного управления. Бизнес-план проекта. Организация проектного управления в компании. Организационный план. Финансовый план проекта.

7. Управление инновационными процессами

Понятие и виды инноваций. Роль инноваций в развитии современного бизнеса. Мотивы инновационной деятельности. «Закрытые» и «открытые» инновации. Инновационный цикл. Методы управления инновациями и регулирование жизненных циклов продукции. Оценка эффективности инноваций.

8. Логистика и управление цепями поставок

Современный этап развития логистики и ее задачи. Стратегическое развитие компаний в цепях поставок. Управление цепями поставок. Логистическое администрирование. Управление запасами и надёжностью цепей поставок.

9. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Формирование и развитие профессиональных компетенций работников. Управление карьерой. Мотивация и стимулирование. Организация социальной работы в компании. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

10. Финансовый менеджмент

Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчетность. Основы финансовых расчетов. Управление оборотными и внеоборотными активами. Стоимость и структура капитала. Определение потребности компании в финансовых ресурсах и выбор эффективных способов (источников) их обеспечения. Маржинальный анализ. Операционный, финансовый и совокупный рычаги.

11. Производственный менеджмент, в том числе:

11.1. Управление технической подготовкой производства

Организация планирования и технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Координация технической подготовки с производством

11.2. Организация производства и труда на предприятии

Промышленная компания как производственная технологическая система. Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура и ее организация.

11.3. Объемное планирование производства

Балансировка ресурсов и планов производства. Объемные планы производства. Эффективные методы разработки годовых, квартальных и месячных планов производства.

11.4. Календарное планирование производства

Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.

11.5. Оперативное регулирование производства

Цели и задачи оперативного регулирования. Организация работы диспетчерской службы. Организация оперативного планирования учета и регулирования на предприятии.

11.6. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия

Цели, задачи и особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия (ОВП). Виды обслуживающих и вспомогательных подразделений производственной компании. Особенности планирования деятельности ОВП. Оценка результатов деятельности ОВП.

Модуль спецкурсов (примеры курсов)

1. Трудовое право и особенности его применения в управлении производством

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха. Правовое регулирование деятельности основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технического персонала и руководителей производств.

2. Эффективная презентация

Цели презентации. Виды презентаций. Структура презентации. Общие требования к смыслу и оформлению.

3. Конфликт-менеджмент в системе управления организацией

Цели и задачи конфликт-менеджмента. Источники и виды конфликтов. Динамика конфликта. Анализ действий, стратегии и тактики поведения в конфликтных ситуациях. Управление конфликтами.

4. Бизнес-тренинги «Управление временем», «Лидерство в управлении проектами» и другие.

В процессе обучения по программе «Менеджмент организации» специализация «Производственный менеджмент» проводятся экзамены по курсам:

• «Менеджмент (управление предприятием)»
• «Стратегический менеджмент»
• «Проектирование бизнес-процессов»

Предусмотрен комплексный экзамен по следующим курсам специальности:

• «Организация производства и труда в дискретном производстве»
• «Управление технической подготовкой производства»
• «Объемное планирование производства»
• «Календарное планирование производства»
• «Оперативное регулирование производства»
• «Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия»

По остальным дисциплинам проводятся зачеты.

Выпускная (аттестационная) работа

В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по проблемам конкретного предприятия.

Концепция подготовки аттестационных работ:

При подготовке к защите работы слушатель должен продемонстрировать понимание общих проблем предприятия, организации, планирования и управления. В процессе написания выпускной работы слушатели решают конкретные проблемы своих компаний. Предлагаемые решения должны быть всесторонне обоснованными и непосредственно связаны с методами совершенствования управления. Приветствуется оценка социально-экономической эффективности выдвинутых предложений и разработанных (реализованных) проектов.

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование.
По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения:

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

1. Заявление слушателя о зачислении на обучение.
2. Паспорт (копия)
3. Копию трудовой книжки.
4. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
5. СНИЛС
6. Три фотографии размером 3х4.

Все перечисленные документы представляются в в отдел программ МВА и профессиональной переподготовки (комн. 233). Контактные телефоны:

(812) 310-38-62
(812) 312-87-37

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент организации» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году.
Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.

Целевая аудитория

Высший и средний управленческий персонал компаний, менеджеры и специалисты основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также предприниматели, начинающие и развивающие свой бизнес.

Миссия программы

Содействие повышению эффективности частных и государственных компаний за счет подготовки руководителей нового поколения, применяющих передовые технологии и методы управления устойчивым развитием бизнеса.

Цель программы

Обеспечение слушателей знаниями о построении эффективной системы управления компанией и развитие навыков использования инновационных технологий современного менеджмента в нестабильной среде.

Ключевые особенности программы

Программа «Менеджмент организации» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями успешных предприятий на основе передовой теории менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами устойчивого развития бизнеса, с учетом требований ФГОС и профессиональных стандартов.

♦ Системность.

Во время освоения основных дисциплин программы слушатели получают необходимые руководителю системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управления персоналом компании, организации производства, а также в других функциональных сферах деятельности, реализуемых в аппарате управления компании.

♦ Универсальность.

Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров компаний различных отраслей, масштабов и форм собственности, что повышает востребованность выпускников работодателями.

♦ Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.

В программе «Менеджмент организации» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.

♦ Практическая направленность.

К проведению занятий по программе «Менеджмент организации» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний и организации сферы обслуживания.
Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
Уже во время обучения слушатели начинают применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности, в том числе разрабатывая и реализуя совместные бизнес-проекты.

♦ Обмен опытом.

В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями. Вместе с тем, преподаватели – консультанты активно делятся своими знаниями об успешных практиках менеджмента в российских и зарубежных фирмах.

♦ Адаптивность.

Программа адаптивна – состав и содержание курсов корректируются в соответствии с изменениями экономико-политической среды, с учетом передовых научных и практических достижений в области экономики и управления.

♦ Перспективность.

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок, контакты с руководителями отечественных компаний. При необходимости - услуги по трудоустройству. В этой связи, особо следует отметит, что потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.

♦ Учет требований работодателей.

Основные преимущества программы

• Проведение занятий ведущими преподавателями-консультантами СПбГЭУ и других вузов города, руководителями-практиками высшего и среднего звена успешных компаний различных отраслей.
• Индивидуальное консультирование слушателей программы преподавателями – экспертами по вопросам управления и развития бизнеса.
• Анализ возможностей применения новейших технологий и инструментов менеджмента в отечественной практике управления (BSC, GAP-анализ, Lean Production, TQM, PMBOOK, технологические дорожные карты, форсайт и др.).
• Формирование компетенций слушателей в области инновационного управления устойчивым
  развитием бизнеса.
• Предоставление слушателям передовых знаний о современной практике успешного управления, еще не нашедшей отражения в общедоступной литературе.
• Доступная стоимость обучения, удобный график платежей.

Предприятия, представленные выпускниками программ:

ПАО «Силовые машины», ПАО «Электросила», АО «Диаконт», ООО «Эскаро Кемикал АС», АО «АЭМ-технологии», АО «ОХТАлит», НИПК «Электрон», АО «НПП «Радар ММС», АО «ЗРТО», АО «Средненевский судостроительный завод», ПАО «Газпром нефть» и другие.

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок. При необходимости слушателям оказывается содействие в трудоустройстве.

Скачать буклет в формате PDF

Организация учебного процесса

В основных курсах программы используются современные компьютерные технологии для решения конкретных задач в области организации и планирования основной и вспомогательной деятельности компании, интерактивные методы обучения, разбор практических ситуаций (case-study), деловые игры, тесты.
Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой и методическими материалами, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере менеджмента организации (экономики и управления предприятием или производственного менеджмента), удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.

Базовый модуль предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики фирмы, менеджмента, финансов, экономического права, то есть изучаются дисциплины, которые являются теоретической и методической базой подготовки руководителей и специалистов аппарата управления современной компанией.

Модуль специальности включает в себя полный, развернутый курс общего и функционального менеджмента, близкие к нему дисциплины: основы бюджетирования и управленческого учета, управления качеством (ISO-9000, ISO-14000) и управление проектами.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными и практическими достижениями в области общего и функционального менеджмента, самоменеджмента, управления конфликтами.

Базовый блок (для обеих специализаций)

1. Управленческая экономика

Современная рыночная экономика и ее характеристики. Основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы. Определения и толкования основных экономических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы. Механизм формирования прибыли.

2. Коммуникативный тренинг (деловое общение)

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Компетенции руководителя. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг. Постановка целей, мотивация и лидерство.

3. Менеджмент (управление предприятием)

Роль и функции менеджера в бизнес-организации. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели и задачи менеджмента. Цикл управления компанией. Организационно-правовые формы ведения бизнеса и виды корпоративных объединений. Мотивы и стимулы, согласование интересов в менеджменте. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Совершенствование системы управления предприятием.

4. Экономическое право

Источники и субъекты экономического права. Обязательства и ответственность субъектов экономического права. Договорное обеспечение ведения экономической деятельности. Правовое регулирование работ и услуг предпринимательской деятельности.

Модуль специальности

1. Стратегический менеджмент

Цели и задачи стратегического менеджмента. Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния и потенциала фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, GAP-анализ, технологические дорожные карты и др.). Формулировка видения, миссии, определение системы целей, выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы, а также планов стратегических мероприятий. Управление инновациями. Техническое и организационное развитие фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации.

2. Маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, оценка спроса (емкости рынка), продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика товарораспределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

3. Планирование ассортимента продукции (услуг)

Цели и задачи продакт-менеджмента. Методы управления спросом. Потребительская ценность и модели ценности. Исследование конкурентоспособности товара. Концепция жизненного цикла товара. Методы оптимизации ассортимента.

4. Основы бухгалтерского учета

Сущность и значение бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс. Система счетов и двойная запись. Бухгалтерская отчетность и ее роль в управлении компанией.

5. Проектирование бизнес-процессов

Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

6. Управление проектами и бизнес-планирование

Роль и место управления проектами в современном менеджменте. Стандарты проектного управления. Бизнес-план проекта. Организация проектного управления в компании. Организационный план. Финансовый план проекта. Открытие нового бизнеса.

7. Мотивация и стимулирование в менеджменте

Мотивация и стимулирование в управлении предприятием. Виды систем стимулирования трудовой активности персонала. Системы оплаты труда. Прогрессивные формы оплаты и премирования работников. Внедрение новых систем оплаты труда. Оценка эффективности новых форм оплаты труда.

8. Оценка эффективности менеджмента компании

Анализ финансовых результатов компании. Стоимостная оценка эффективности. Управление стоимостью компании. Оценка роли менеджмента в достижении результатов бизнеса. Сравнительный и затратный подходы к оценке стоимости бизнеса и эффективности управления им. «Гудвилл» компании и определение его стоимости.

9. Функциональный менеджмент компании, в том числе:

9.1. Управление инновационными процессами

Понятие и виды инноваций. Роль инноваций в развитии современного бизнеса. Мотивы инновационной деятельности. «Закрытые» и «открытые» инновации. Инновационный цикл. Методы управления инновациями и регулирование жизненных циклов продукции. Оценка эффективности инноваций.

9.2. Производственный менеджмент

Цели и задачи производственного менеджмента. Организация производства и труда. Управление технологической подготовкой производства. Объемное и календарное планирование производства продукции. Оперативное регулирование производства. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами.

9.3. Организация и управление закупками и продажами продукции

Сущность и виды операций купли-продажи. Законодательное регулирование коммерческих сделок. Организация и планирование работы коммерческих служб компании. Способы выбора поставщиков товаров (услуг). Эффективные продажи. Оценка эффективности работы коммерческих служб и стимулирование их сотрудников.

9.4. Логистика и управление цепями поставок

Современный этап развития логистики и ее задачи. Стратегическое развитие компаний в цепях поставок. Управление цепями поставок. Логистическое администрирование. Управление запасами и надёжностью цепей поставок.

9.5. Оптимизация договорных процессов

Цели и задачи договорной работы. Содержание и виды договоров. Переговорный процесс и его рационализация. Обязанности и ответственность сторон по контракту купли-продажи.

9.6. Управление качеством

Место управления качеством в современном менеджменте. Построение современных систем менеджмента качества (СМК). Международные стандарты качества. Процессный подход в СМК. Системы сертификации продукции и компаний.

9.7. Управление внешнеэкономической деятельностью компании

Компания в современной среде международного бизнеса. Методы выхода российских компаний на международные рынки. Внешнеторговые сделки: правовая регламентация и оформление. Экспортные и импортные операции. Базисные условия поставки и страхование в международной торговле. Оплата сделок в международной торговле. Особенности международных контрактов купли-продажи.

9.8. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Формирование и развитие профессиональных компетенций работников. Управление карьерой. Мотивация и стимулирование. Организация социальной работы в компании. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

9.10. Финансовый менеджмент

Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчетность. Основы финансовых расчетов. Управление оборотными и внеоборотными активами. Стоимость и структура капитала. Определение потребности компании в финансовых ресурсах и выбор эффективных способов (источников) их обеспечения. Маржинальный анализ. Операционный, финансовый и совокупный рычаги.

9.11. Налоги и налоговое планирование

Цели и задачи налогового планирования в менеджменте. Правовая основа регулирования налоговых отношений в РФ. Налоги и их элементы. Федеральные, региональные и местные налоги. Порядок исполнения налоговых обязанностей. Налоговый контроль и ответственность. Налоговое планирование. Планирование НДС. Планирование налога на прибыль. Планирование налога на доходы физических лиц. Планирование имущественных налогов.

9.12 Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетирование как важнейшая составляющая экономического планирования и управления. Составление бюджетов предприятия, служб и подразделений. Бухгалтерский и управленческий учет как единая информационная система. Специфика финансового и управленческого учета. Бюджетирование и управленческий учет. Организация управленческого учета. Системы и формы предоставления руководителям компании информации управленческого учета.

Модуль спецкурсов (примеры курсов)

1. Информационные системы

Сравнительный анализ стандартных программных продуктов, используемых для автоматизации процессов управления предприятием. Выбор платформы для автоматизации управления компанией. Организация расчетов в электронных таблицах. Методы работы с базами данных.

2. Трудовое право

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха.

3. Эффективная презентация

Цели презентации. Виды презентаций. Структура презентации. Общие требования к смыслу и оформлению.

4. Конфликт-менеджмент в системе управления организацией

Цели и задачи конфликт-менеджмента. Источники и виды конфликтов. Динамика конфликта. Анализ действий, стратегии и тактики поведения в конфликтных ситуациях. Управление конфликтами.

5. Бизнес-тренинги «Управление временем», «Лидерство и командообразование» и другие.

В процессе обучения по программе «Менеджмент организации» специализация «Экономика и управление предприятием» проводятся экзамены по курсам:

• «Менеджмент (управление предприятием)»
• «Стратегический менеджмент»
• «Проектирование бизнес-процессов»

Предусмотрен комплексный экзамен по следующим курсам специальности:

• «Управление инновационными процессами»
• «Управление персоналом»
• «Производственный менеджмент»
• «Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)»
• «Логистика и управление цепями поставок»
• «Управление внешнеэкономической деятельностью компании»
• «Организация и управление закупками и продажами продукции»
• «Оптимизация договорных процессов»
• «Бюджетирование и управленческий учет»
• «Налоги и налоговое планирование»
• «Финансовый менеджмент»

По остальным дисциплинам проводятся зачеты.

Выпускная (аттестационная) работа

В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по проблемам конкретного предприятия.

Концепция подготовки аттестационных работ:

При подготовке к защите работы слушатель должен продемонстрировать понимание общих проблем предприятия, организации, планирования и управления. В процессе написания выпускной работы слушатели решают конкретные проблемы своих компаний. Предлагаемые решения должны быть всесторонне обоснованными и непосредственно связаны с методами совершенствования управления. Приветствуется оценка социально-экономической эффективности выдвинутых предложений и разработанных (реализованных) проектов.

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование.
По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения:

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

1. Заявление слушателя о зачислении на обучение.
2. Паспорт (копия)
3. Копию трудовой книжки.
4. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
5. СНИЛС
6. Три фотографии размером 3х4.

Все перечисленные документы представляются в в отдел программ МВА и профессиональной переподготовки (комн. 233). Контактные телефоны:

(812) 310-38-62
(812) 312-87-37

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Программа реализуется при поддержке НП
«Российская гильдия управляющих и девелоперов»

Миссия программы

Способствовать повышению эффективности процессов девелопмента и функционирования рынка недвижимости в современных условиях.

Целевая аудитория

Собственники, высший и средний управленческий персонал, специалисты строительных и девелоперских компаний, агентств недвижимости, рекламных агентств и др.

Цель программы

Дать слушателям комплекс практических навыков, умений и знаний о современных подходах к процессу девелопмента; о практиках эффективного ведения коммерческой и финансовой деятельности в сфере недвижимости; о механизмах влияния внешней среды на деятельность организаций – участников рынка недвижимости.

Ключевые особенности программы

• Программа способствует формированию профессиональных навыков работы в сфере недвижимости и помогает ответить на вопросы:
  • как создать современный девелоперский проект;
  • где найти инвестора;
  • как эффективно управлять финансами в процессе девелопмента.
• Слушатели получают системные знания в области девелопмента, инициирования и создания проекта, менеджмента и экономики недвижимости, финансового менеджмента, управления недвижимостью.
• Преподаватели широко применяют активные методы обучения, такие как деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с case study, разработка практических проектов.

В результате обучения выпускник приобретет профессиональные компетенции в следующих областях:

• Инициирование и разработка проектов девелопмента, их технико-экономическое обоснование, финансирование, управление рисками.
• Владение навыками системы договорных обязательств между участниками реализации девелоперского проекта.
• Владение навыками использования методики экономической оценки девелоперского проекта.
• Системное исследование рынка и оценка объектов недвижимости.
• Эффективное ведение управленческой, финансово-экономической, коммерческой, девелоперской деятельности на рынке недвижимости.

Высшая экономическая школа СПбГЭУ работает на рынке дополнительного образования уже более 30 лет. По оценке работодателей, ВЭШ входит в ТОП-10 лучших бизнес-школ России. ВЭШ реализует самый широкий среди бизнес-школ Санкт-Петербурга спектр программ МВА и профессиональной переподготовки, повышения квалификации, социально-психологических тренингов для руководителей и специалистов.

Скачать буклет в формате PDF

Организация учебного процесса

Преподавательский состав

• Ведущие преподаватели и консультанты ВЭШ СПбГЭУ.
• Ведущие специалисты рынка недвижимости, представители РГУД

По окончании программы выпускникам вручается диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности в избранной сфере.

• Базовый блок – комплекс ключевых дисциплин по экономической теории, менеджменту и управлению
• Модуль специальности состоит из трёх разделов:
  • Нормативно-правовое обеспечение девелоперской деятельности.
  • Финансовый менеджмент в девелопменте.
  • Инициирование и разработка проекта девелопмента.
• Модуль спецкурсов – углубленное изучение специальных дисциплин, знакомящих слушателей с особенностями современного состояния рынка недвижимости и перспектив его развития.

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование.
По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения:

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

1. Заявление слушателя о зачислении на обучение.
2. Паспорт (копия)
3. Копию трудовой книжки.
4. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
5. СНИЛС
6. Три фотографии размером 3х4.

Все перечисленные документы представляются в в отдел программ МВА и профессиональной переподготовки (комн. 233). Контактные телефоны:

(812) 310-38-62
(812) 312-87-37

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Программа профессиональной переподготовки «Финансы организации» впервые была предложена Высшей экономической школой на рынке образовательных услуг в 1993 году (ранее – программа «Финансовый менеджмент»). Программа ВЭШ по управлению финансами легла в основу Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и признана одной из лучших в России.

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, предприниматели, высший управленческий персонал компаний, руководители и специалисты финансовых, экономических служб, и других подразделений, заинтересованные в получении глубоких теоретических и практических знаний в сфере налогового планирования.

Миссия программы

Повышение конкурентоспособности предприятий и эффективности ведения бизнеса на основе формирования оптимального налогового режима их функционирования.

Цель программы

Получение слушателями современных знаний, необходимых для определения оптимального и законного уровня налогового бремени предприятия, а также формирование практических умений и навыков по применению специальных налоговых режимов, налоговых льгот, составлению налоговой отчетности и ведению налогового учета, законных способов снижения налоговой нагрузки, с учетом затрат и юридических рисков, формирование навыков ведения налоговых споров (в досудебном и судебном порядке).

Ключевые особенности программы:

♦ Фундаментальность

Учебный план программы предусматривает изучение основных понятий и концепций современной финансовой науки. Все дисциплины изучаются по алгоритму «от простого к сложному». Именно поэтому даже слушатели, у которых нет финансово-экономического образования, имеют возможность основательно, в деталях разобраться в сфере налогового планирования организации.

♦ Практическая направленность

Обучение имеет прикладной характер и ориентировано на получение слушателями практических знаний, то есть все теоретические положения рассматривают на конкретных практических примерах. На занятиях используется налоговая отчетность реальных предприятий. Полученные знания и приобретенные навыки слушатели имеют возможность уже в процессе обучения применять в реальных условиях функционирования своих предприятий. Вопросы налогового планирования рассматриваются с учетом сложившихся правоприменительной и судебной практик оспаривания решений налоговых и прочих органов.

♦ Интенсивность обучения

Формы и методы проведения занятий предполагают активное взаимодействие слушателей и преподавателей, большинство из которых являются практикующими налоговыми консультантами, аудиторами, юристами, главными бухгалтерами и финансовыми директорами предприятий. Организация учебного процесса способствует общению и обмену опытом между слушателями, что является базой для их дальнейшего делового сотрудничества.

♦ Универсальность

Знания, полученные в процессе обучения применимы при формировании оптимального налогового режима на предприятиях различной организационно-правой формы (ООО, ПАО, АО, ФГУП и др.), имеющих различный масштаб деятельности (малые, средние, крупные), ), функционирующих в различных отраслях и сферах (производство, торговля, услуги и др.)

♦ Перспективность

Слушатели, прошедшие обучение на программе, имеют самые широкие возможности для дальнейшего развития своего творческого и профессионального потенциала. Специалисты, которые детально разбираются в сложностях российского налогового законодательства, всегда востребованы работодателями. Полученные на программе знания позволяют выпускникам интенсивнее осваивать и другие программы, предлагаемые ВЭШ в целях повышения квалификации.

Скачать буклет в формате PDF

Организация учебного процесса

Выпускники программы получают диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, дающий обладателю право на ведение нового вида профессиональной деятельности в избранной сфере (то есть в сфере финансов).

Все дисциплины, изучаемые слушателями в рамках программы «ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИИ специализация «Налоговое планирование»» делятся на три модуля:

Базовый модуль
Формирует базовые профессиональные компетенции, позволяющие изучать дисциплины специализации. Предусматривает изучение управленческой экономики (основ экономической теории и экономики фирмы), менеджмента (основ управления), экономического права, основ корпоративных финансов (в том числе финансовых расчетов), а также проведение коммуникативных тренингов.

Модуль специальности
Посвящен изучению финансового (бухгалтерского) учета, анализа финансовой отчетности, налоговой системы РФ, методологии налогового планирования, получению навыков в сфере оптимизации федеральных налогов и сборов, региональных и местных налогов, взносов на социальное страхование, оценки эффективности использования специальных налоговых режимов в системе налогового планирования.

Модуль спецкурсов
Включает дисциплины, изучение которых позволяет углубленно освоить различные аспекты налогового планирования организации и выполнить итоговую аттестационную работу: налоговый учет и отчетность, управление дебиторской задолженностью, банковское обслуживание предприятий, противодействие внутрикорпоративному мошенничеству, методология исследования и представление его результатов, организация и методика налоговых проверок, налоговые споры в Арбитражном суде.

Основные компетенции выпускника:

• Детальное владение методиками расчета всех федеральных, региональных и местных налогов и сборов.
• Практические навыки по ведению налогового учета, формированию и представлению налоговой отчетности.
• Применение законных способов снижения налоговой нагрузки предприятия.
• Выявление недобросовестных контрагентов, влияющих на налоговую безопасность предприятия (в т.ч. фирм-однодневок).
• Использование в работе предприятия офшорных зон.
• Защита предприятия в Арбитражном суде в налоговых спорах

В процессе обучения проводятся экзамены по следующим дисциплинам:

• Финансовый (бухгалтерский) учет
• Анализ финансовой отчетности
• Методология налогового планирования
• Планирование федеральных налогов и сборов
• Планирование региональных и местных налогов

По всем остальным дисциплинам проводятся зачеты (как правило, в тестовой форме).

Итоговая аттестационная работа

Завершающим этапом обучения является защита итоговой аттестационной работы, которая представляет собой практический анализ и решение актуальных вопросов и проблем в сфере налогового планирования организации.

Каждый слушатель подготавливает итоговую аттестационную работу по проблеме, предложенной его предприятием, или выбирает тему самостоятельно. Непосредственное руководство написанием итоговой аттестационной работы слушателем осуществляется руководителем, который консультирует слушателя по вопросам выбора темы итоговой аттестационной работы, разработки плана работы, подбора литературы и фактического материала, содержания и оформления работы.

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование (диплом бакалавра, диплом специалиста, диплом магистра). Входное тестирование не предусмотрено.

Заключение контракта и оплата обучения

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

1. Заявление слушателя о зачислении на обучение.
2. Паспорт (копия)
3. Копию трудовой книжки.
4. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
5. СНИЛС
6. Три фотографии размером 3х4.

Все перечисленные документы представляются в в отдел программ МВА и профессиональной переподготовки (комн. 233). Контактные телефоны:

(812) 310-38-62
(812) 312-87-37

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты обучения рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Программа профессиональной переподготовки «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» впервые была предложена Высшей экономической школой на рынок образовательных услуг в 1989 году.
Программа ориентирована на изучение бухгалтерского, управленческого и налогового учета в различных сферах деятельности, включая промышленность, строительство, торговлю, а также основ международного учета.
За период с 1989 года по программе прошли переподготовку свыше 1500 специалистов.

Миссия программы

Способствовать повышению эффективности хозяйствования организации на основе совершенствования системы учета и оптимизации налогообложения.

Цель программы

Дать слушателям комплекс теоретических знаний и практических навыков, необходимых для построения рационально организованной системы учета на конкретном предприятии, обеспечивающей информационные запросы внутренних и внешних пользователей.

Ключевые особенности программы

• Программа профессиональной переподготовки разработана в соответствии с профессиональным стандартом «Бухгалтер» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21.02.2019 года No 103н).
• Фундаментальность, определяемая совокупностью дисциплин и курсов, являющихся базовыми и необходимыми для усвоения учетных дисциплин.
• Междисциплинарный характер, выражающийся в содержательной взаимосвязи учебных дисциплин в целях представления всей совокупности выполняемых организацией функций.
• Практическая направленность, заключающаяся в ориентированности обучения по всем дисциплинам на реальные условия функционирования предприятий, применительно к современным условиям хозяйствования.
• Активное участие слушателей в образовательном процессе путем общения и обмена опытом, способствующее тем самым их профессиональному росту и развитию делового сотрудничества.

Профессионально-общественная аккредитация программы

Скачать буклет в формате PDF

Организация учебного процесса

Обучение проходит в форме:

• лекций (слушатели полностью обеспечены необходимой учебной литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, осуществляющими учебный процесс);
• практических занятий, на которых выполняются операции по ведению учета, составлению необходимых расчетов, форм отчетности и налоговых деклараций;
• обсуждений актуальных и проблемных вопросов с привлечением специалистов-практиков различных отраслей и видов деятельности.

К преподаванию на программе привлечены высококвалифицированные специалисты, профессора и доценты СПбГЭУ, а также ведущие специалисты-практики города в области учета, аудита и налогообложения.
Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.
На программе обучаются руководители предприятий, финансовые директора, юристы, инженеры-программисты, главные бухгалтеры и другие лица, которые хотят получить новую специальность или повысить свою квалификацию.

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Дисциплины программы объединены в два модуля и рассматриваются в последовательности, отражающей ее структуру, логику и содержание.

Базовый модуль ориентирован на овладение необходимым набором знаний для успешного освоения дисциплин модуля специальности. В нем представлены такие курсы, как управленческая экономика, менеджмент, экономическое право, финансовый менеджмент и коммуникативный тренинг.

Модуль специальности включает изучение:

• бухгалтерского учета в различных отраслях и сферах деятельности (в промышленности, в строительстве, в торговле, во внешнеэкономической деятельности);
• налогообложения юридических и физических лиц;
• соотношения бухгалтерского учета с налоговым и их сближения;
• международных стандартов финансовой отчётности;
• организации и методики внутреннего контроля;
• финансового анализа;
• методики ведения бухгалтерского и налогового учета с использованием программного продукта.

Контроль знаний осуществляется в виде:

• систематической проверки выполняемых слушателями домашних заданий;
• проведения зачетов в форме тестирования, а также контроля, совмещающего тестирование со сдачей экзамена по важнейшим дисциплинам изучаемого курса.

Завершающим этапом обучения является подготовка и защита выпускной аттестационной работы по проблеме, предложенной предприятием или по собственному выбору. При защите аттестационной работы слушатель должен продемонстрировать знание выбранной для исследования проблемы и умение использовать полученные в процессе обучения теоретические знания и практические навыки.

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование.

По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

1. Заявление слушателя о зачислении на обучение.
2. Паспорт (копия)
3. Копию трудовой книжки.
4. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
5. СНИЛС
6. Три фотографии размером 3х4.

Все перечисленные документы представляются в в отдел программ МВА и профессиональной переподготовки (комн. 233). Контактные телефоны:

(812) 310-38-62
(812) 312-87-37

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты обучения рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Обучение проводится с применением дистанционных образовательных технологий

Целевая аудитория:

Руководители фирм и компаний, специалисты юридических и финансовых служб, менеджеры проектов.

Цель программы:

Приобретение и совершенствование теоретических знаний в области договорного права и трудового права, а также практических навыков договорной работы с контрагентами и работниками. Возможность сформировать решение актуальных вопросов текущей производственной деятельности.

Содержание программы:

Основные понятия и цели договорной работы

• Виды и квалификация гражданско-правовых и трудовых договоров, содержание и значение договоров
• Законодательное обеспечение договоров, пред и пост договорных процессов: императивное и диспозитивное регулирование

Договорная работа с контрагентами

• Существенные, обычные и случайные условия договоров гражданско-правовых договоров
• Согласование условий договоров. Порядок согласования разногласий
• Запрос предложений и иные формы размещения заказа
• Правовая экспертиза гражданско-правовых договоров
• Поиск и проверка контрагента, осмотрительность при выборе контрагента, переговоры

Договорная работа с работниками

• Обязательные условия договоров Согласование иных условий договоров
• Деловая игра: Изменение условий трудовых договоров

Способы организации исполнения договоров

• Контроль и документирование исполнения договора и разрешения трудностей
• Деловая игра: Переговоры по заключению договора и изменению условий договора

Выпускники программы получают удостоверение о повышении квалификации.

Продолжительность:

24 академических часа

Режим занятий:

Онлайн-обучение.
Занятия 2-3 раза в неделю по рабочим дням в форме вебинаров с 18.30 до 21.30 (Мск).

Стоимость:

15 500 рублей

Предварительная запись участников:

(812) 339-04-41, 312-87-37, +7 (921) 983-25-92

E-mail: sprod@hes.spb.ru

Наш адрес: 191023, Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, 34, к. 235, 237.

Согласие на обработку персональных данных

Программа профессиональной переподготовки «ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИИ специализация «Финансовый менеджмент»» впервые была предложена Высшей экономической школой на рынок образовательных услуг в 1993 году (ранее – программа «Финансовый менеджмент», «Корпоративные финансы»). За прошедшие годы по данной программе прошли переподготовку свыше 1500 специалистов.

Программа ВЭШ по управлению финансами была положена в основу Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и признана одной из лучших в России.

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, предприниматели, высший управленческий персонал компаний, руководители и специалисты финансовых, экономических служб и других подразделений, заинтересованные в получении глубоких теоретических и практических знаний в сфере управления финансами.

Миссия программы

Повышение конкурентоспособности предприятий на основе формирования и развития эффективной системы управления финансами компаний.

Цель программы

Получение слушателями современных знаний, необходимых для формирования оптимальной структуры источников финансирования бизнеса, приобретение практических умений и навыков эффективного использования активов компании при реализации ее инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

Ключевые особенности программы

♦ Фундаментальность.

Учебный план программы предусматривает изучение основных понятий и концепций современной финансовой науки. Все дисциплины изучаются по алгоритму «от простого к сложному». Именно поэтому даже слушатели, у которых нет финансово-экономического образования, имеют возможность основательно, в деталях разобраться в сфере управления финансами организации.

♦ Практическая направленность.

Обучение имеет прикладной характер и ориентировано на получение слушателями практических знаний, то есть все теоретические положения рассматривают на конкретных практических примерах. На занятиях используется отчетность реальных предприятий. Полученные знания и приобретенные навыки слушатели имеют возможность уже в процессе обучения применять в реальных условиях функционирования своих предприятий. Управление финансами рассматривается с учетом сложившейся российской специфики и зарубежной практики.

♦ Интенсивность обучения.

Формы и методы проведения занятий предполагают активное взаимодействие слушателей и преподавателей, большинство из которых являются практикующими специалистами: финансовыми директорами и главными бухгалтерами предприятий, налоговыми консультантами, аудиторами, юристами. Организация учебного процесса способствует общению и обмену опытом между слушателями, что является базой для их дальнейшего делового сотрудничества.

♦ Универсальность

Знания, полученные в процессе обучения применимы при формировании системы управления финансами на предприятиях различной организационно-правой формы (ООО, ПАО, АО, ФГУП и др.), имеющих различный масштаб деятельности (малые, средние, крупные), функционирующих в различных отраслях и сферах (производство, торговля, услуги и др.)

♦ Перспективность

Слушатели, прошедшие обучение на программе, имеют самые широкие возможности для дальнейшего развития своего творческого и профессионального потенциала. Специалисты, которые детально разбираются в управлении финансами, всегда востребованы работодателями. Полученные на программе знания позволяют выпускникам интенсивнее осваивать и другие программы, предлагаемые ВЭШ в целях повышения квалификации.

Скачать буклет в формате PDF

Организация учебного процесса

Выпускники программы получают диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, дающий обладателю право на ведение нового вида профессиональной деятельности в избранной сфере (то есть в сфере финансов).

Все дисциплины, изучаемые слушателями в рамках программы «ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИИ специализация «Финансовый менеджмент»» делятся на три модуля:

Базовый модуль
Формирует базовые профессиональные компетенции, позволяющие изучать дисциплины специализации. Предусматривает изучение управленческой экономики (основ экономической теории и экономики фирмы), менеджмента (основ управления), экономического права, основ корпоративных финансов (в том числе финансовых расчетов), а также проведение коммуникативных тренингов.

Модуль специальности
Посвящен изучению финансового (бухгалтерского) учета, анализа финансовой отчетности, налоговой системы РФ, финансового менеджмента, оценки стоимости бизнеса, анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов, получению навыков в сфере управленческого учета и бюджетирования, рынка ценных бумаг и производных финансовых инструментов.

Модуль спецкурсов
Включает дисциплины, изучение которых позволяет углубленно освоить различные аспекты управления финансами организации и выполнить итоговую аттестационную работу: ценностно- ориентированный менеджмент, управление дебиторской задолженностью, банковское обслуживание предприятий, противодействие внутрикорпоративному мошенничеству, методология исследования и представление его результатов, слияния и поглощения в управлении стоимостью компании, риск-менеджмент.

Основные компетенции выпускника:

• Формирование оптимальной структуры капитала: стоимость и соотношение собственных и заемных средств.
• Выявление факторов и обеспечение рентабельной деятельности.
• Реализация эффективной инвестиционной политики: анализ и оценка инвестиционных проектов, целесообразность покупки акций и облигаций, приобретения бизнеса.
• Управление оборотными активами: уровень запасов, дебиторская задолженность, денежные средства.
• Ведение управленческого учета и бюджетирование.
• Определение стоимости бизнеса, выявление факторов, влияющих на ее максимизацию.

В процессе обучения проводятся экзамены по следующим дисциплинам:

• Финансовый (бухгалтерский) учет
• Анализ финансовой отчетности
• Финансовый менеджмент
• Оценка стоимости бизнеса
• Анализ и оценка инвестиционных проектов

По всем остальным дисциплинам проводятся зачеты (как правило, в тестовой форме).

Итоговая аттестационная работа

Завершающим этапом обучения является защита итоговой аттестационной работы, которая представляет собой практический анализ и решение актуальных вопросов и проблем в сфере управления финансами организации.
Каждый слушатель подготавливает итоговую аттестационную работу по проблеме, предложенной его предприятием, или выбирает тему самостоятельно. Непосредственное руководство написанием итоговой аттестационной работы слушателем осуществляется руководителем, который консультирует слушателя по вопросам выбора темы итоговой аттестационной работы, разработки плана работы, подбора литературы и фактического материала, содержания и оформления работы.

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование (диплом бакалавра, диплом специалиста, диплом магистра). Входное тестирование не предусмотрено.

Заключение контракта и оплата обучения

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

1. Заявление слушателя о зачислении на обучение.
2. Паспорт (копия)
3. Копию трудовой книжки.
4. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
5. СНИЛС
6. Три фотографии размером 3х4.

Все перечисленные документы представляются в отдел программ МВА и профессиональной переподготовки (комн. 233). Контактные телефоны:

(812) 310-38-62
(812) 312-87-37

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).