Директор «Союзпетростроя» Ирина Толдова приняла участие в круглом столе «Актуальные вопросы цифровизации архитектурно-строительного проектирования и инженерных изысканий», прошедшем в рамках XVI Всероссийской конференции «Российский строительный комплекс».

Вот краткие тезисы доклада «Инструменты цифровизации архитектурно-строительного проектирования для решения проблемы согласований».

Одна из главных задач «Союзпетростроя» - собирать проблемы строительного комплекса и искать пути их решения. Одна из ключевых проблем проектировщиков — длительные согласования. На это уходит зачастую более 30% времени от всего процесса строительства объекта. BIM|ТИМ-технологии ускоряют процесс, но строительство зависит от множества факторов.

И стоимость строительства объекта зависит не только от стоимости непосредственно самого проектирования и строительно-монтажных работ. Куча времени уходит, куча ресурсов теряется. И куча инвесторов не идет в стройку. Из-за длительности процесса горизонт планирования схлопнулся очень сильно.

Проектировщики (особенно выполняющие протяжённые проекты) вынужденно делают не один проект, а несколько вариантов, чтобы пройти согласование с разными согласующими организациями. Причём требования одной из них зачастую вступают в противоречие с требованиями другой.

В итоге делается десяток проектов, согласуются каждый отдельно, потом волшебники-проектировщики делают из этих согласованных проектов один, чтобы пройти экспертизу.

Проходится экспертиза, дальше из этого проекта делается реальный проект под «хотелки» заказчика. От этого никуда тоже не деться, потому что не все «хотелки» проходят экспертизу «на счет раз». И вот тот проект, который уходит на стройку, уже не соответствует каждому из тех проектов, в чем-то отличается от них, которые согласовывались раньше. Ну а то, что реально будет построено, это вообще будет известно только после завершения строительства.

У нас в Санкт-Петербурге внедрена очень неплохая система ЕССК - Единая система строительного комплекса. Благодаря ей сократились нормативные сроки согласования. Но… что происходит на практике: приходит в согласующую организацию куча проектов, а там сидят всего два эксперта. Что они делают? Смотрят, находят любую ошибку, говорят «проект не соответствует» и отправляют обратно. В нормативные сроки уложились. И так по кругу несколько раз. Просто потому, что людям реально не успеть. Даже не потому, что они злые, плохие или не хотят. А просто физически они не могут в ручном режиме обработать столько проектов. Поэтому усугубляют проблему согласований человеческий фактор, большое количество рутинной работы у экспертов, возможные противоречия между мнениями различных экспертов даже в одной организации.

Для решения проблемы мы работаем над созданием комплексной цифровой системы для автоматизации проектирования и согласования документов. Система по своей сути является оболочкой, объединяющей различные продукты, и позволит в том числе согласующим организациям видеть все согласования, а не только свои. И некий «третейский» орган со стороны города – для снятия противоречий.

Система включает рабочий кабинет, где можно выбрать программное обеспечение и пройти обучение. Искусственный интеллект поможет выбрать наиболее подходящий продукт под конкретный проект.

Экономический эффект:

• Для проектных и строительных компаний: ускорение согласования, унификация обучения и проверки знаний.
• Для разработчиков: рост числа пользователей, обратная связь от пользователей.
• Для государственных организаций: повышение скорости перехода на отечественное ПО, исключение рутинной работы.

Цель системы — упростить и ускорить процесс согласования, сделать его более прозрачным и эффективным.

Только все вместе – строители, проектировщики, производители программных продуктов, органы государственной власти, согласующие организации – можно решить существующую проблему согласований, которая мешает нормальной работе строительного комплекса.

Видео доклада можно посмотреть по ссылке.