Полная видеозапись Стратегической сессии РСС.

«Кроме больших задач по взаимоотношениям с правительством, с региональными руководителями есть ещё одна большая проблема - строительному комплексу: не хватает доверия.

Самый дефицитный ресурс — это время. Мир ускорился колоссально, и горизонт планирования у строителей схлопнулся месяцев до трех, а то и меньше. Все в отрасли понимают, что это невозможно. Планирование в строительстве должно быть минимум на три года, а лучше на пять-десять лет вперёд. Одновременно много информации. В 90е, создавались Российский Союз строителей и наш «Союзпетрострой», был дефицит информации и наши союзы были ценны именно получением новой информации. Потом появился интернет, саморегулирование и куча других источников информации. Сейчас сложился парадокс: у нас переизбыток информации и при этом дефицит информации, которой можно верить. К сожалению, системы поиска, рейтинги и реестры сильно таргетированы, но при этом у людей сохранилась вера в печатное слово. Мы верим тому, что написано на заборе и в Интернете. И очень много информации теперь вводит нас в заблуждение. Первые строчки «поисковиков» не о том, о чем мы спрашивали, а о том, что нам хотят прорекламировать. Человек думающий постепенно превращается в человека управляемого, потому что мы ищем не то, что нам надо, а то, что нам навязывается.

И при этом никто никому не доверяет. Строители разных уровней на наших встречах говорят: у нас работа в отрасли превратилась не в профессиональное строительство, а в контроль. Не важно, как построят, по каким технологиям, важно какие «бумажки» при этом приложат и как отчитаются. У нас всё происходит на бумаге и с каждым днём количество «бумажек» увеличивается. Большая работа ведётся на федеральном уровне НОСТРОЙ и НОПРИЗ, но и тут направление идёт в сторону контроля. У нас ввели систему независимой оценки квалификации (НОК), которая слишком комплексно оценивает сдающих, не учитывая их специфику. В отрасли сейчас вводится система рейтингования. Искренне не понимаю, как можно вводить единый рейтинг для компаний, которые строят космодромы, и маленьких региональных компаний, специализирующихся на внутренних инженерных системах здания. И главное - зачем это надо? Когда строителям работать? Надо постоянно отчитываться: по специалистам, мощностям, договорам… А запреты и контроль ради контроля тормозят развитие и ведут к стагнации.

Я считаю, что основная задача РСС и региональных Союзов это объединение и создание экосистемы строительного комплекса по всей стране, основанной на доверии, для совместного развития. Надо учиться доверять и перестать прятаться за «коммерческой тайной». Если компании будут делиться друг с другом технологиями и опытом, то движение вперёд будет быстрее.

Высокий уровень доверия положительно сказывается на развитии экономики по разным причинам. Это сокращает затраты на юридические процедуры, повышает производительность и стимулирует инновации. Чем меньше контроля, тем больше проб и ошибок, а ошибки ведут к развитию.

Наш Союз давно работает над объединением компаний. Мы создали интернет-портал, на котором каждый член Союза и партнёры могут размещать информацию, вести блоги, выкладывать собственные публикации и статьи. Это площадка для профессионалов, которая не таргетирована в поиске, где можно вести дискуссии и делиться опытом.

Вчера А.Л. Ликефет сказал: «Мы не должны стать Иванами родства не помнящими». Надо сохранять память в строительном комплексе о том, кто работал до нас и учиться на их опыте. Не все технологии строительства и управления устарели. Надо вглядываться в прошлое, чтоб двигаться вперёд. На своём последнем съезде РСС Л.М. Каплан сказал то, что вызвало большую реакцию по всей стране. «Строительная отрасль 30 лет находится в стадии неустойчивого равновесия: одной ногой мы стоим на берегу, а другой – уже в лодке». В текущем кризисе надо решить: мы стоим на берегу или плывём, где берег —это плановая экономика, а лодка — рыночная. Мы не ушли от плановой и не перешли в рыночную уже 35 лет. Нужно сделать выбор и устойчиво стоять двумя ногами и нормально работать».